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“這個陳桂林很不錯嘛，沒想到美國人疏忽的地方，他能發現問題，還解決了這個問題！”
林宗棠哈哈笑著，一臉滿意的笑容在會議桌前坐了下來。
陳桂林的這一個小小的改進，只因為林宗棠當初多了一個心眼，要在場的美方人員簽了一份保密協議，結果真是讓人完全想象不到。
耐高壓容器的鋼鐵材料當然不會是普通鋼材，特種鋼的另一個含義，也就是應用范圍小的鋼材。
在經濟規律的指導下，就好像漸凍癥的研發資源投入極少，除非有“冰桶挑戰”這種吸引眼球的事件，否則很難有爆發性的投入，也就很難有值得一提的技術發展。
而特種鋼也是一樣，因為產量少投入小，很多處理技術都是從普通鋼材的技術上搬過來，于是難免就帶了一些水土不服的癥狀。
好在特種鋼附加價值高，提高技術指標也一樣有相當可觀的利潤，企業自然也就沒有了改進的動力。但這并不是說，有節省成本的辦法也不會去應用。
陳桂林的這個“發現”，能讓壓力容器制造成本減少至少10%。至于應用這種特種鋼材的其他領域，能減少多少成本就更是不好說的事情了。
杜邦公司為了獲得這項改進的授權，不僅取消了盛重對壓力容器制造技術的授權限制，還不得不向盛重支付了三百萬美元的技術授權費。
自打胡文海親身示范了出售技術究竟應該怎么定價以后，現在國內好多企業也開始不那么“傻”了。
放在過去，如果有國外考察團來國內考察，有外事部門的協同，再加上對外國人節操的過高估計和對國內技術的“自卑”，可沒少有這種被人把自家看門絕技“考察”走的事情發生。
再加上兩步發酵法維生素c的案例在前，國內現在多少也知道技術在國外是個很“值錢”的東西。技術的出售，不是按照開發過程中支出成本進行定價，而是根據技術在市場上能夠獲得的利潤進行定價，多少算是此時國內研究所和企業的共識。像參考消息和工人日報甚至是新華日報，都有連篇累牘報道過國內技術在國外賣出高價的事情。
像這種能大漲國人心氣的報道，報社們總是只有嫌棄不夠多、不夠大的時候，冷嘲熱諷冒酸水的論調絕對說不上是主流。
三百萬到了盛重手里大概能剩下一百二三十萬美元，折合人民幣也不過是四五百萬罷了。對三萬職工的盛重來說，大概也就是一個月的工資支出。但帳可不是這么算的，有了這筆生意打響招牌，盛重再運作一下，很快國內企業界都知道了，盛重是能把技術賣出國去的單位。
由此帶來的品牌效益，可就不止是四五百萬人民幣能夠衡量的了。
廠里當然對這樣的結果相當高興，連帶著作為技術的發明人陳桂林也落了好處。一萬三千塊的星海鋼琴，以盛重廠辦樂隊的名義買來，后腳就送到了他家早年分的筒子樓里。