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新科公司對自己的合作企業、上下游供應商和合作商，甚至是關聯性比較差的企業也要求非常之高，這在與新科公司有所接觸的中國企業里已經不是什么秘密了
除去各地鐵通公司和電信局的運營商，看中尋呼機和基站這些技術的電子產品生產企業也絕對不少。
尋呼機的技術含量“不高”，以新科尋呼機的技術方案打底，很多電子廠都有自己進行二次開發的能力。
很簡單的方案，比如說裝上個方便晚上開門的小燈，或者把堿性電池改成充電電池。復雜一些的，增加液晶顯示器尺寸，添加新的按鈕功能，甚至是在數字機的基礎上開發漢顯，可以操作的空間實在是太大了。
技術實力薄弱的企業，可以生產低售價的原始版本，憑借成本取勝。技術實力雄厚的企業，也有很多有前途的技術方向進行投入，很方便的拉開了產品層次。
用很多企業負責人的話來說，如果自家有這個技術，簡直是躺著也賺錢嘛！對比新科集團對合作企業做出的堪稱嚴苛的要求，很多人非常想不通。
當然，新科公司本身并沒有什么行政權力，能夠強行推進這種對關聯企業的管理制度。
它唯一能夠行使的權力，也只有選擇合作對象的這一個方法，進而以取消合作為手段去約束和規范自己的合作企業。
和新科集團合作無疑有賺錢的機會，甚至這份資質擺出去，連其他不相干的企業也都會認可。哪怕是到銀行貸款，說一聲“我是新科集團的合作企業”，貸款主任都要高看一眼。
由此帶來的好處有很多，但哪怕是三十年后能把iso質量管理體系執行下去的企業，在國內都是鳳毛麟角。跟風過個認證并不難，難在生產工作中能夠持之以恒的執行它。
新科公司對自己關聯企業的很多要求，其實就是脫胎于國際標準化組織的質量管理體系，對一部分不適合當前國內實際情況的標準進行了舍棄。
但即使如此，放到八十年代，這個要求對很多企業、不，或者說是絕大多數企業來說，都是有些強人所難了。
過往新科公司雖然對關聯企業也有這方面的要求，但更多的是鼓勵，對達標企業進行相當程度的利益傾斜。比如說降低供貨價格或調高進貨價格，優先轉讓技術，提高貸款上限……
可這一次，顯然胡文海并不打算再維持之前的懷柔手段，轉眼間突然圖窮匕見了！
中心機房門前，這次匆忙趕來的各大電子廠的業務代表、甚至是廠長們不由面面相覷，有些手足無措。
“這個，胡總……”