而對于一手創造了這個體制的胡文海來說，維護目前的改革果實便是最重要的事情。
與其說魯冠球是利用了胡文海，不如說是做了他一直想做的事情。
全國經濟體制理論研討會是一個規格非常高的會議，與會的一百七十多人坐滿了會議室，可以說每一個人在各自的領域里都是掌握著雄厚的資本。
可是面對胡文海和繡城實打實的改革成績，所有人居然都是鴉雀無聲。
有這個本錢能和胡文海對話的人——在這個會議室里，并不存在。
胡文海可以選擇做一個不出聲的泥塑木偶，但當他出聲的時候，便是金身降臨，誰也不能忽視他的發言。
“通貨膨脹的治理，限制職工工資增長是絕不負責的做法。我認為在未來十年時間里，中國經濟增長必將會保持一個非常高的速度，由此帶來的通貨膨脹是不可避免的。限制工資增長，將會對人民生活質量造成嚴重影響，更加不利于國家經濟發展。與其要考慮全面降低工資，不如考慮放開目前對各企業工資的控制。有錢的企業就多發工資，沒錢的企業干脆破產倒閉，工人或者走向社會，或者有各地勞務派遣公司保持其基本生活待遇，根據需求重新分配到盈利條件好的企業去！”
“貧窮不是社會主義，公有制本身也沒說過競爭是錯誤的！如果企業憑本事給國家賺了錢，為什么職工不能多開一些工資？平均主義本身，就是最大的不公平！相反根據業績決定工資，一加一減之間，剝離不良資產之后解放了生產力，才能真正縮小社會總工資與消費之間的差距。”
“放開工資控制，取消八級工資制，而是根據企業實際情況決定工資份額。那么如何讓企業能夠理智的制定工資政策？這就要求我們的國企，必須率先實現股份制！只有在股份制之下，才能真正打破大鍋飯，讓經營者受到約束又賦予他們合理的權力，制定出長遠而合理的工資策略。否則企業經營不是受到上級主管單位的無端干涉，就是被職工挾持變成無底線的福利政策，這都是絕不可取的！”
胡文海這一炮直接打到了國企的頭上，在通貨膨脹和國企改革的大旗下，似乎不實行股份制便沒有其他道路可走了。
當然，事實確實如此。國企股份制改革，是歷史上已經證明的必然要走的一步。
說到底，站在胡文海的角度來說，這才是真正符合他利益的做法。
王文京坐在自己后排的座位上，忽然想起了胡文海對他說過的一句話。
erp的技術怕不怕其他企業偷學了去？
胡文海的回答，讓他意識到，兩者之間看問題高度的不同。
他看到的是技術帶來的財富，是市場競爭和商業利益。
但是胡文海看到的，卻已經是超越了國內市場。如果有哪個企業能夠實現erp管理，那么說明中國企業真正的在管理上成熟了起來。
到時候如今在國際市場上孤軍作戰的新科集團，才算是有了可靠的友軍。為此犧牲一點erp方面的利益，又算的了什么？
胡文海推動股份制改革，或許同樣是基于這樣的考慮吧？
魯冠球誠然是利用了胡文海做擋箭牌，但他之所以樂于去被魯冠球利用，原因也是雙方的視野不同。
胡文海是如此熱切的希望國內企業能夠迅速成長起來，股份制對私企的意義非同凡響。只有推動了股份制改革，國企重新發揮出應有的生產力，私企從此海闊天空。