房志高堅定道：“夠了，人太多反而壞事，我曾經旁聽過管理學的課程，只要超過三個人的團隊，就需要有半個人來管理，這跟我們華夏一句老話相似，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，如果是四個和尚，就必須有一個人分出一半精力來管理其他三個和尚才行。”
“四個和尚兩兩抬水吃不就行了嗎？”曹蓉來了興趣，突然問道，雖然她才完全接受公司，也感覺到了壓力，協調溝通是一件很困難的事，尤其是她沒有威信，只能掛一個助理的名頭，到現在招來的實習生都不知道總經理到底是誰。
“不行，人和人之間先天有差異，只要分成兩組，那么他們的身高、體重、耐力就肯定不同，從而在抬水的量和速度上也不同，一旦形成差異就必須要有制度規范，有人管理，否則會形成惡性循環，最后難免走上互相推諉、心里不平衡的散伙老路子。”
往往是外行的人說話更有啟發，房志高在管理上一知半解，半吊子都算不上，可他智商高絕，一通百通，就簡單地按邏輯推理下去往往就能得到一個基本正確的結論。
這就像雪子跟劉晨說了說美國董事會規則，劉晨就能自發推導出很多信息。
劉晨心里一動，突然有了個主意，什么模式才是效率最高呢？怎么樣才能把這些玩票的畢業生留下來？這是必須解決的問題。
曹蓉有所感觸，思索了起來。
“那么，具體是怎樣的12個人呢？心里有藍圖了嗎？”
“我在機械、電子電路、通信、編程都有一些經驗，擔任項目負責人，專職的機械工程師需要兩個，通信專職兩人，計算機專業兩人，電路設計一人即可，給我輔助打個下手，pcb規劃一人，最好是找中專或大專生，這東西不需要太深理論，學歷高反而沉不下心來，我認識一個就很厲害，可以直接拉過來，剩下兩人必須有一個數學系高材生復雜算法優化，物流專業一人，圖書管理專業一人。”
房志高是劉晨在上午硬塞進來，而且安排第一個面試，曹蓉又意外又好奇，聽完這一番話之后，心里很是驚嘆，這人果然不簡單，思路清晰，調配能力很強。
劉晨也驚訝，上午親眼看到這家伙被一群大爺大媽說得啞口無言抱頭逃竄，對他的技術能力毋庸置疑，還有最讓人欣賞的韌性，堅信一旦給這廝機會，必然綻放光芒。
沒想到他還能侃侃而談，以劉晨的思維能力，感覺到很有道理。
“每個方向不超過兩人，既能夠互相探討，又不必消耗額外管理人力，在一個團隊里，除了項目負責人協調一下彼此的進度，不需要再增加小組長，技術溝通越增加一層，難度就越大，有限的人力和腦力不要白白消耗在上面。”
贊，大贊，劉晨心里意動，本是隨意問問，房志高的回答讓他驚喜。
房志高回答完就不說話了，嘴角揚起一絲苦笑，在他看來這是最理想的項目團隊，可沒有一家公司會這么干，必然有各種行政、人力資源部門約束著，既然人家問那就回答唄，他不信真能實現。
肄業一直是他心里的痛，他明白很難受到重用，真能找到一份穩定的實習工作就燒高香了，社會就是這么現實，有能力的人才太多，機會太少，直觀證明能力太難。
劉晨在顯示器上清楚地看到了他的微表情，知他的顧慮，也笑了起來，決定給他一個大機會。</p>