第203章87-89章：玩真的，高瓴集團組織架構大調整！（共三章）
“人家家的老板，拿著小紙條在那里照本宣科，大家都盼望著盡快結束好開席。我們家的老板，在這年會當演講舞臺，引經據典，說得也是生動有趣，我都懷疑，高總在進入高瓴前，是不是搞船銷的。”
林云深看著下面的中層員工一臉狂熱的表情，悄聲和站在一旁的閔偉國說道。
“現在這個情況，高總在高瓴里頭的影響力是無敵了！基本上是他帶著高瓴一步一步起飛的，在中層員工里頭成為神一般的人物，也是正常！”閔偉國感嘆一聲，悄聲說道。
這種即懂管理，又懂研發，還懂營銷的老板，天生就像一個六邊形戰士一般，可以說是把他們碾壓得死死的。
“大家應該清楚，高瓴科技雖然在華國取得了一點點小小的成績！但是。。。”
還沒等高懷鈞說完，場下就響起了一陣陣掌聲！
現在這個成績，還是一點點小小的成績？
高老板，還是太謙虛了！
高懷鈞等到掌聲落下之后，微笑著繼續說道，“剛才也說到了我們公司其實遇到了一點小小的困難，所以，在過年之前，我和ab兩輪的投資者，進行了溝通與交流！”
“高瓴科技和凌霄科技兩大公司，在今年，公司的結構和架構，將進行一輪新的的調整！”
這時，在臺下隨意坐著的高管們，都不由自主地驚呆了！
這個事情，高懷鈞可沒有和他們知會過。
這意味著，這個事情在所有高管都不知情的前提下，先斬后奏，定下來的！
想到此處，所有高管，都不由自主地倒吸一口涼氣。
那么，他們這群人，是不是未來也會面臨著職位調整？
現在所有人心里頭，都沒有底了！
“高瓴科技，凌霄科技，高瓴芯片，高瓴電池，將進行一定的組合和拆分，統一在高瓴，這樣一個大ip的旗下！將分別成立高瓴科技bg，高瓴車輛bg，高瓴芯片bu，高瓴電池bu，以及高瓴衍生品bu，2+3的模式！”
“這個2+3體系模式，和原來只是職責區分完全不同，以后每家分公司都要靠自己打糧食，這是一個獨立的運轉和運作體系，靠自己賺錢！”
“在這五個全資子公司之上，將獨立設置高瓴投資股份有限公司，高瓴投資，只是負責和投資和資金分發以及附屬的錫城農商行等業務的操作。不會涉及到5個子公司的具體運營和管理。5個子公司，將會更為聚焦業務中臺本身（業務中臺這個概念，在后世大廠的機構組成中很重要，去理解的話，就是我的用戶中心、商品中心、訂單中心、結算中心、會員中心一堆的微服務中心組成的能力加能力對外暴露的接口。），以后每個子公司將各憑本事，不再“吃大鍋飯”了。具備條件的業務集團和公司都將有獨立融資和上市的可能性！”
“我將重申一點，這2+3模式下的五個公司，不會是終點！有高速業務發展潛能的板塊，可以繼續剝離，具有主動在各大上市機構上市的主動性和能動性！”
高懷鈞食指微微一指，淡定地說道。
一石激起萬重浪！
所有的高管以及普通中層員工，都是一臉震驚地看著高懷鈞！
獨立融資和上市？
以后可能不再“吃大鍋飯”了？
這次高瓴內部的機構改革堪稱高瓴內部的大變局！
這意味著，高瓴集團，將會對自身因為快速發展而變得有些凌亂的業務板塊，進行第二次的根本性梳理。
大鍋飯是大企業病，也就是組織越大，效率越低，業務躺平。
這是由于層級多了，每個層級都會摻雜干擾因素，消息傳來傳去，容易失真，甚至變成流言。
大公司往往有一兩個明星產品兜底其他虧損的業務，導致其他業務缺少資源和流量，逐漸躺平。
比如騰訊的微信和qq，阿里的淘寶，百度的搜索，等等。
在大公司里，無意義地卷，就會變多。
畢竟，現在高瓴科技有將近2萬名員工了！
每天要支付的工資，都是一個天文數字！
這次變革的核心目的在于，高瓴科技將重視效率和創新，通過解決大鍋飯問題，推動組織更好地發展。
這種梳理，本身越拖越被動，越拖越難實施。