就算是高懷鈞本人，到后期也會很難撼動固定的內部利益集團和派系。
所以，這次他誰也不告訴，和ab輪投資商商量好后，就直接實施！
“同時，在五個子公司之上，我們將設置一個特別的高瓴ict管理委員會，這個管理委員會，將直接和我進行匯報，除了核心產品的研發工作，我不再直接管理高瓴集團下屬各子公司的具體業務，所有的業務端，都會在ict管理委員會進行收口！”
“ict管理委員會，將會在市場和研發雙角度，宏觀考慮高瓴集團的發展！”
“當然，由于板塊的特殊性，現在芯片和電池業務，具有較長的研發周期，我們將實時降落傘機制，在五年之內，這兩個板塊的利潤，不進行利潤的有關考核。”
高懷鈞沒有管下面形態各異的眾人，繼續說著他的暢想。
這絕對是一個地震級別的組織機構調整。
這意味著，高瓴集團，在200億+這個還并不是特別大的體量時，就把公司的結構進行了規范化。
在這點上看，不要說那些普通的小公司。
就算是有名的大公司，都不一定有高瓴科技那么規范！
可是，整個集團的劃分，沒有那么簡單。
各個子公司的研發團隊的劃分，這個怎么處理，是非常考驗管理層想法和處理方式的。
權責怎么分？
交叉領域怎么處理？
這些不處理好，子公司就會直接變成了分公司，形不成合力。
這就撿了芝麻丟了西瓜了!
“你們肯定會有疑問，2+3模式下幾個子公司，和原來有什么區別？不就是變化一個名字那么簡單的事情嗎？”
“并不是的！在這個模塊下，我將會將人事權和業務權，大部分進行下放！”
“人事權不用說，業務權方面，每個子公司，都有權力進行業務線的開拓，就算是高瓴芯片和高瓴電池，這兩個附屬板塊，未來將會試水做部分的第三方業務，以后可以向任何企業進行業務開放！”
高懷鈞在臺上幾步后，淡淡說道。
【第88章】
臺下的人不由得發出哇的一聲！
所有人的臉上，都震驚得難以置信。
人事權和業務權下放。
高懷鈞這是太大膽了！
沒有一定的勇氣和信心，他根本就無法這樣玩兒！
其實現在的高瓴集團，有了2萬名員工的高瓴，已經是漸漸向后世的大廠進行靠攏。
大家的感受都差不多。
加班、pua、匯報ppt、向上管理、卷死.因為按照小組織模型建立的公司，都有一個共同的核心問題，那就是在組織和人力激增后，已經無法實現“船小好掉頭”的特點了。
一個是中層冗余，不干事的在變多。
這種中層冗余讓組織變得非常臃腫，中間層吸掉了公司大部分激勵福利。
活是下面干，小鍋下面背，大鍋上面扛，好好的團隊最后變成了下面人覺得晉升無望，中間人只會寫ppt，上面人看不清楚全局。
現在變成了分公司負責制以后，高懷鈞會讓下面的分公司制定中間層降本增效的方案。
現在拆分了之后，直接中層變上層。不行的話就直接整個破產。
看誰還會渾水摸魚！
通過職能兼并，他的理想目標是，現在的中層領導，再減少60%以上！
當然，現在只看到表面的中層員工們，還看不到這把血腥的鐮刀！