不過好在即便是投入很高，但是如果趁機把高瓴的產品強勢地推廣出去，那肯定在整個歐洲區，高瓴也是可以確保盈利的。
畢竟，很多歐洲人思維很保守，不敢接受高瓴的產品。
但是他們接受小羅伯特唐尼啊！
這位代言人的科幻屬性，再加上他確實是從高瓴手上拿到了真金白銀，他為高瓴做宣傳，那真的可以說是盡心盡力的。
不管是推特，還是臉書，亦或是一些公開的場合，他都自豪地說自己是高瓴這家新興科技公司的代言人，希望喜歡他的朋友們都可以購買高瓴的產品。
這也是從側面促進了高瓴在歐洲的渠道點位的布局。
歐洲客戶的付費能力，的確是超乎高瓴高管們意料之外的，也是讓人驚嘆的。
高瓴的兩款產品，在歐洲的售價，加上進口稅費，運費，當地打點費，以及渠道商的運營費用，全部加起來后總費用基本上是華國的兩倍，但是接受起來，確是一點都不差！
要知道，華國現在已經出現了好幾款的增程汽車競品，已經是開始卷起來了！
就是這樣的情況下，高瓴在歐洲的產品，依然可以有效地做出增量起來。
對此，高懷鈞時常感覺到力有不逮。
歐洲的整體社會發展水平很高，這里的中產階級，已經形成了很久了。
他們需要一些新鮮玩意兒，而不是飛葉子，彌補自己可能空虛的小心靈。
但是，從現在布魯塞爾的消費情況上看，他們的錢包還有很多的馬內，等待著高懷鈞的進一步挖掘！
為了更好的讓歐洲顧客為高瓴的產品花錢。
高懷鈞這次是真的下了精力，他是專門召集了高瓴科技和高瓴車輛兩大公司開會，專項討論如何進一步提升高瓴在歐洲核心群體創造更多的消費流水。
就目前的數據來看，現在高瓴集團在布魯塞爾，北歐三國的首都，南歐四國的首都，以及有了有效布點。
而作為首開店的布魯塞爾，也是創造了月銷額破億的高瓴歷史記錄！
現在從先期的消費者進行判斷，高瓴在歐洲的用戶之中，中產女性的比例，占據了三分之二以上。
從這個角度分析，高懷鈞覺得這個比例已經是非常高了，高瓴在前期的客群定位，也是十分正確的。
不過，這些客戶的復購率還是比較低的。
基本上都是在高瓴只買了一樣產品!
這相比較高瓴在華國一個單客戶，可以平均購買2.5個產品來，還有非常大的上漲空間。
換一句話說，想讓更多的人花錢，這是一件相對困難的事情，但是讓已經花了錢的人，花更多的錢，還是相對比較容易的。
為此，高懷鈞想到了兩個促進歐洲人，尤其是歐洲女人花錢的核心點。
那就是：懶惰和依賴！
高懷鈞為此，制定了一個新的方案。
那就是。
第一，同時開通了歐洲方向的衍生產品的研發和設計。
像智能化的可以直接手機智能調節溫度和功能的烤箱！
相比較華國人，歐洲人經常用家用烤箱來加工一些面食，所以這個東西也是歐洲家庭每家都必備的家電。
而現在，高瓴分出一部分的芯片小分隊，和一些烤箱品牌一起研制智能化的烤箱，絕對是可以受到這些女性的歡迎！
手控的烤箱，雖然便宜，但是相比較智能烤箱來，那絕對是被降維打擊的。
而另一個，則是智能化的烘干機！
歐洲人洗完衣物之后通常都會直接烘干，根本就不會曬太陽，物業也不會允許你曬太陽，像一些常年下雨的天氣，想自然晾干，是一件非常困難的事情。
如果能設計出來一款能夠智能控制的烘干機出來，那在高效節能，省時省電，還有保護衣物上更進一步。
你說香不香？