第561章427-428章：渠道商的態度！（4000字）
高瓴現在的品牌加盟商體系非常的復雜。
從底部縣城的，只是單純的銷售小物件，尤其是電子科技產品，到高瓴智能生活館模式都有。
而現在高瓴智能生活館模式逐漸占據了高瓴的渠道店主流。
高瓴智能生活館的管理模式類似于中為在海外運營商中推行的tk（代運營一站式解決方案）模式：渠道商投資開店，高瓴前端派出店長及主管執行日常工作，后端則有專業的零售團隊提供數據分析、銷售培訓、操盤調整等一系列的平臺化支持。
高瓴智能生活館與其他類型高瓴店的最大不同是：其他店做得好不好，由渠道商自己的管理水平來決定。
而高瓴智能生活館則等于接入了高瓴的腦機系統，高瓴在零售領域多年潛心研發的零售專家團隊變成了渠道商的外腦。
這也就是相當于變相成為高瓴的渠道商投資的直營店。
在制訂營銷策略和推盤方案的時候，會更多地會進行通盤的考慮。
而現在在高瓴放出風，即將繼續研發mate系列產品之后，立刻就讓高瓴的品牌加盟商吃了一顆定心丸。
2018年是高瓴被打壓的第一年，所有的渠道商都在擔憂高瓴能否扛得過？
支持那大家都是支持，但是支持還是得吃飯。
銷售這個行當，有時候就是靠一兩款關鍵產品維持利潤。
如果銷量降低15%，那就很有可能利潤直接降低90%！
高瓴如果要空置兩年以上沒有mate和p系列產品，那可以想象，高瓴的渠道商可以說最起碼得倒閉一半。
而另一半，也大概是茍延殘喘著。
高端手機，本來就是高瓴的品牌店利潤核心所在，這一塊大肉去掉，那真的所有的渠道店都是會傷筋動骨。
而此時，高瓴在桂州尊義的一個老板炮哥，也正在喜笑顏開地看著群里秘密發的消息。
mate系列手機，按照正常節奏，進行預售登記！
他這段時間，真的頭疼得心都焦麻了。
都因此瘦了好幾斤。
現在終于是舒了一口氣。
讀過大學的炮哥并非通訊市場里打拼起來的“膽大派”，身上的“賭性”并不濃厚。
但是對于外界對于高瓴的擔憂和不看好，炮哥都是一笑了之。
在高瓴身上下了差不多有5000萬的血本，他自然只能和高瓴同一條船。
在2019年，渠道商們靠著mate13系列穩定經營了大半年后，青龍自研芯片庫存逐漸耗盡，手機銷量開始急劇下滑。
思考再三后，炮哥在不關停原有華為店的前提下，嘗試性地新開了其他兩個品牌的專賣店。
不到一年的時間，這些新門店成了炮哥口中的“試錯成本”，最終虧損200多萬，全部關掉。
與之形成鮮明對比的是，早前開的高瓴店由于mate系列和p系列的限售，雖然利潤大不如前，卻還是保持著穩定的正向現金流。
“上新”變成“傷心”后，炮哥用真金白銀的代價換來一個有點痛的領悟：“還是高瓴這個品牌最穩，消費者認他”。
要知道，桂州尊義這個城市，雖然是桂州第二大城市，但是算起來，都是三四線城市了，基本上大部分的品牌商都不會重點拓展這個區域。