現在的谷歌搜索，還處于內部的研發階段。
各方面都很不成熟。
理論、技術、應用方案都還不夠明確，甚至拉里·佩奇和謝爾蓋·布林兩人，都缺乏一個明確的指導思路，對“backrub”項目的信心也不足。
實際上，上輩子這倆人能堅定的從斯坦福退學，把“backrub”項目商業化，成立了谷歌公司，是源于一次學術論壇上的思想碰撞。
當時，infoseek是技術工程師羅賓·李演講。
講的就是他的搜索技術——超鏈分析！
所謂的超鏈分析，也是圍繞著網頁相關聯的超鏈接，來判斷一個網頁在搜索結果中的展示排名。不過，超鏈分析強調的是鏈接來源的權威性，賦予高質量頁面鏈接更高權重。
這個思路，跟“backrub”項目非常相似。
這個項目是投票制，是不分投票權重的高低，基于民主投票模型，每人一票、權重等值！
后來，“backrub”項目轉變為了谷歌。
羅賓·李回國，創辦了百度。
所以，百度和谷歌的搜索理論高度相似。
都是圍繞著反向超鏈接展開。
百度是以超鏈接的權威性來排名，谷歌是以超鏈接的數量來排名。
看似相同。
實則南轅北轍。
前者強調的是權威，一個權威鏈接，能頂上成千上萬個普通鏈接；后者強調的是民主，所有的鏈接權重都是一樣的，超級大網站和個人小網站有相同的投票權。
科學誕生于哲學。
技術到頂，必然會達到哲學的層次。
百度和谷歌，無疑是互聯網發展初期，全球搜索技術的巔峰代表。雙方在技術層面的理念差別，必然會延伸到企業精神和運營策略的層面。
百度是羅賓·李的公司，他有無上權威，是極權模式；谷歌是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林創造的，可谷歌從來就不是他們兩個的公司。
這也就導致兩家公司早期實力相近，后期卻走上了截然相反的發展道路。
周浩然此時在斯坦福大學的實驗室里，看到了谷歌的原始項目、見到了谷歌的兩位創始人，自然是見人說人話、見鬼說鬼話，要圍繞著未來谷歌的核心思維來闡釋他的搜索理念。
簡直是一拍即合！
句句話都說到了他們的心坎里，也在很多細節上給他們打開了新的空間。
說了20分鐘，周浩然就已然成為了那倆人的精神導師。
拉里·佩奇當場就建議，說是希望雙方學校能開展合作，邀請周浩然也加入到這個項目組里來，一起構建夢幻的搜索引擎！
周浩然自然不會答應。
只是告訴他們，有事可以常聯系，他對這個“backrub”項目很感興趣。
不過，他畢竟不是斯坦福大學的人。
不方便過多參與。
如果遇到的一些困難，或者以后脫離了斯坦福商業化了，那么他愿意提供一些幫助，為這個小項目提供理論、技術和資源上的一些幫助。
這關系就算建立起來了。
“好人，你的論文，要發表嗎？”
拉里·佩奇是“backrub”項目的主導者。
周浩然笑笑，“會發表，幾個月之內。”
拉里·佩奇很為難的說：“可是你的論文里，很多概念和理論，跟我們的項目很相似……當然，你的理論更為全面，更有層次。如果有別的團隊看了你的論文，很可能會成為我們的競爭對手。”
周浩然皺起眉頭，“互聯網的精神就是開放，知識共享有利于行業進步。”
謝爾蓋·布林在旁邊補充了一句，“有錢了，才能去幫助窮人。否則，自己是個窮人，只能等待被幫助。先做好自己，然后才能去幫助更多人。”
“的確是這樣。”
周浩然暗自好笑，這可真是自私的好借口。
謝爾蓋·布林沉聲道：“好人，我認為，我們可以合作，圍繞著你的理念，和我們現有的項目技術，申請一個搜索技術的相關專利。等專利到手了，你再去發表論文。”
“可以。”
周浩然從善如流。
心說這倆人也挺自私的，跟二三十年后引領互聯網行業的開源浪潮的那種大格局完全不同。
他倆也是靠著傳統的專利保護，從搜索競爭中脫穎而出。