在13年初項目設計早期階段時，設計師們還比較心高氣傲，雖然李顏是大甲方，并且個人能力卓絕，但“術業有專攻”，建筑設計還是個沒有客觀標準的東西，他們論經驗論方法，都是業界最出眾的一批，有充足信心向李顏提意見。
到了13年4月份的時候，他們已經開始熬夜通宵了。
因為跟李顏開設計方案研討會壓力太大，李顏對匯報的要求極高，能在五分鐘的匯報之后一分鐘就壓縮總結完所有值得討論的信息；同時他在土木工程方面的知識儲備也極其驚人，設計顧問提出相對激進的想法會被他瞬間抓住結構痛點詢問，而大部分建筑師并不具有足夠強大的結構知識……
不然要土木工程跟建筑學兩大專業干啥？
但眾所周知，高級別的專業會議，一旦出現了“被問住”的情況，對于答不上來一方的威信是重大打擊。
搞得設計顧問天天惶惶然，在已經功成名就的今天，深刻回味了大學時期被老師問得冷汗涔涔的體驗。
到了年中的設計深化階段，大家的心態已經有了全新的變化。
服了。
徹底服了李顏這個神仙。
光是能當一個不止是丟概念的主創設計師，就已經很了不起了。
而李顏的設計還能兼顧結構、材料、施工幾大方面，考慮得非常遠，一定程度上可以說已經脫離了“設計”的范疇。
更恐怖的地方是，他能解決難題。
想要“璀璨透亮”的玻璃，材料是個難點，李顏直接自己啟動材料研發項目，19天交差；想要“激進的外在兼顧合理的內核”，李顏直接整理一套空間設計邏輯，反手就發表在了各大頂級建筑設計期刊……
這怎么玩？
連庫珀建筑事務所的老大，著名建筑師庫珀本人都屢次橫跨大洋跑來跟李顏交流。
回國接受采訪被問及“對李顏最大的印象”，庫珀回答“謙虛”。
理由是：“他竟然覺得我在建筑設計上的水平與他相當。”
所以說，陸達這話聽起來有點舔，倒也算是實話。
“也不是這么說。”李顏習慣了陸達的諂媚。
這是他的主要能力，對上諂媚對下兇戾。
聽起來不太妙的能力放在工地管理上，卻相當有效。
李顏每次看到陸達都會想起前世一個膚白微胖的師兄，跟進工地一年半以后留了絡腮胡……
其曰：“不兇一點沒人理。”
陸達非常清楚自己的定位，他就是一桿槍，頂在項目上當監控的。
對建筑工程的業務水平如何不重要，他不需要懂什么方向上的事兒，也不用懂設計，只要能絕對忠于領導并且把領導要求一絲不茍地傳遞下去就行。
正是因此，韋易力把陸達推薦給了李顏，易力集團不缺這種人才，但未來科技很缺。
從零培養跟不上李顏項目推進速度，只能是給成品了。
“好咧，現場我隨時跟著，您放心。”
“我剛剛走了這小半圈，已經看到十三個高空作業的工人沒戴安全繩。”李顏說道。
包括陸達在內，未來城建的四個領導臉色立馬變了。
“李總，可能是他們在相對安全的位置就沒有……”從新北市建筑設計研究院跳槽過來的項目組組長找補。
然后立刻被陸達打斷，“是我們的疏忽！李總，我馬上落實整改！小鄭，你他媽滾過來！”
說著陸達就踩著大步往正在拿著圖紙指揮工作的年輕人走去。
李顏沒理那個組長，轉而對孫淼說道，“孫總，我不希望工地出任何形式的事故，尤其涉及人身安全方面。我不在乎成本，也已經通過堆人工在提效率，該落實的任何細節都要落實，我不會允許這種情況出現第二次。”
“明白，李總。”孫淼點頭。