這種事換個‘好好先生’來絕對干不了，非得來個鐵面無情，六親不認的才行。
渡邊自己也覺著舒爽，喝著周青峰送來的‘保健茶’，感受全廠職工從上到下的敬畏和‘問候’。
解決了表面問題，接下來就是生產細節。
鉛酸蓄電池么，工藝太古老了。
鉛帶軋制、鉛膏和制、板柵制作、鉛膏涂填、固化干燥、極群鑄焊等等都是有標準的，全部按工藝手冊來。
要求的越嚴格，暴露的問題越多——好多工人干了十多年，看不懂工藝手冊。連廠里的技術人員也不熟悉，反而嫌麻煩不愿意執行。
當周青峰知道這個情況都興嘆不已。他想起毛熊家‘鋼鐵大叔’，那個只用兩個五年計劃就將一個農業國變成工業國的狠人。
面對類似問題，就用類似辦法來解決就好了。
“沒有什么多余的話好說，不換思想就換人。這十萬塊一個月看起來還挺值的，讓渡邊全力施展吧。”
周青峰用人歷來只看實效，不問出身。誰能把工作做好，他就支持誰。
這種完全放手的權力賦予給了渡邊莫大信心。他干脆讓工廠停工，花一個月的時間進行職工培訓，只有完成培訓的人才能上崗。
這一套組合拳下來，市電池廠的職工每天上班就跟去上墳似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。
半個月時間先有五十多人受不了嚴苛的紀律管束，自己辭職。后半個月又有五十多人學習能力太差，也被辭退了。
全廠職工人數嗖嗖的掉到三百出頭。廠區都顯得空曠許多。有人氣憤到跑去市府告狀，說周青峰派了個***份子來虐待他們。
工廠里每天要背廠規，要抽查學習狀況，連四五十的老工人也不例外。
所有職工每天必須穿戴整齊，所有工序都要編制表格進行記錄。零件不能亂放，操作不能多余，消除生產過程中一切無效活動。
市里聽了告狀后深表同情，但表示愛莫能助，順帶把告狀的人員通知電池廠，于是又開除幾個。
周青峰聽到這事大感興趣，親自跑到電池廠向渡邊學習。但很快發現以他的性子學不來這種管理方式。
這種扣細節的管理方式不但職工累，管理者也累，必須要有一個習慣養成的階段才能適應。
但......
周青峰把自己‘圣光’‘和諧’兩系其他公司的管理層派去電池廠，要求他們向渡邊學習如何管理，接下來要推廣這套死板的模式。
“這大概就是血汗工廠的雛形。”周青峰參觀渡邊改造的電池廠。后者正分解工序，花大價錢建造一條流水線，用機器來提升效率。
這既減少了用工需求，又讓工人在剩余的少數工序中迅速熟練。任何一人偷懶，整條流水線就會慢下來，很快就會被發現。
渡邊掐著秒表來計算流水線的速度，讓干活的工人在幾個簡單動作中忙到極致，干半天下來就累的連說話的力氣都沒有。
好處就是產品質量和生產效率直線提升，成本大幅下降。壞處是工人精神壓力極大，工作極其枯燥單調。
周青峰對此也沒有什么太好的解決辦法，頂多是——給加班費。