“截至九月三十日止。公司在上季度銷售總額約一億三千一百萬。主要來自游戲部門的銷售，其次是廣告部門的銷售，另外還有用戶合作營銷項目。共支出六千九百二十萬，主要是對外投資、廣告推廣和公司運營開支。到十月一日，公司結余資金為九千三百九十一萬余人民幣……”
總結結束之后，自然就是提出問題并且商討怎么解決問題。這也是為什么這會議會要求中層干部參加的根本原因。
中層干部對公司實際的工作更了解，遇到的問題也是他們總結出來的。他們在如何改進工作，會有更實際的看法。
能解決的問題，當場就總結出辦法來。但具體如何落實還需要這些中層干部發揮自己的積極能動性。
唐浩澤要求開會時盡量有事說事，少說廢話。但這樣的會議也開了將近兩個小時。
最后各個部門都會通報自己下個季度的工作計劃，有需要別的部門協助的，當場就會提出來。這也是部門之間最初的一次的協調。
唐浩澤等所有人都說完了，就對王經理說：“王經理，這個季度的預算統計出來后，將結果報給我。”
王經理聽這話就知道唐浩澤這個季度依然是要進行分紅的。他不明白唐浩澤為什么非要每個季度都分紅。難道唐浩澤就真的那么缺錢？
不過唐浩澤的分紅通常都是分三分之一的結余金額。現在為止還不至于影響公司的運轉。
唐經理看他點頭了，又說：“這個季度的職員獎金依然按照上個季度的原則進行統計和發放。”
看到王經理點頭了，唐浩澤才有說：“四位副總都留下，其他人先散會。”
這也是每次會議之后的慣例。四個副總裁中有三個是有股權或者是古董的代表。
行政部總經理，雖然還沒有股份，但他也是有期權的，只是這個期權的價格要比沈亦和甄德率都高很多。他也算是公司半個股東。
所以他們幾個人的會議被公司其他員工稱為董事會議。
“袁總，我這次去英國，想到一個問題。我們做互聯網推出的產品壽命通常都不長，但我們的產品都是虛擬的，實際上賣的是概念。一個受歡迎的概念，不是適合當下需要的概念，而是超出當下的概念。所以我覺得，我們有必要組建一個專門針對對社會文明發展方向進行研究的部門。我希望這個部門能置于行政部下面，并且由你親自負責。”
袁總是一個四十來歲的中年人，是通過香江的獵頭公司找到的京城人。他在高新科技企業管理方面的經驗經驗相當豐富。所以唐浩澤愿意給他2.7%的股份期權，邀請他擔任圈子網公司的行政總監。
袁總聽了唐浩澤的話，相當贊同說：“我聽說IBM那樣的企業，有一個專門的社會調查部。那樣的部門據說就是因為他們的產品開發周期會很長，才特地設立的。那個部門主要工作，就是在全世界各地進行調查探訪，判斷未來十年內人們希望得到什么性能的電腦，以便為他們的研發提供依據。我們公司如果想要保證在行業內領先，成立那樣的部門確實非常必要。我會重點關注這個部門。”
唐浩澤朝他點點頭，說：“我建議你可以找一些互聯方面的極客，還有一些優秀的科幻作者。他們的想象力，比普通人更加發散。也許他們會給我們提供更多的創意。”
“好。我會和人事部進行溝通。”
唐浩澤又看向沈亦：“沈總，我們的新的智能程序進展怎么樣了？”
他知道在現有的條件下，那樣的智能程序不可能很快做出來。但他還是忍不住要問一下。