在過去兩年時間里，唐浩澤刻意地淡出圈子網的管理系統。但今天他少有地出席了圈子網集團的這次高層會議。
不過他雖然出席，但會議是由甄德率主持的。
甄德率看人起了，就說：“好，人齊了我們就開會。”這樣的會議經常開，所以氣氛并不是很嚴重。
他說：“各位同事，這次會議的性質很特別，。它不是例行會議。今天我們決定開這個會議，是想討論一下未來IT行業發展趨勢對我們業內企業內部員工職能要求的變化。根據我們對行業未來的分析和預判，有理由相信未來的形勢將要求我們企業在職能上更傾向于對用戶服務功能的完善，而非對產品的設計和開發。”
他頓了一下，繼續說：“根據我們對行業的發展趨勢的判斷，和我們圈子網現行的運營模式，我們可以從外聯企業獲得大部分所需的產品和產品設計。截止到去年，我們發行的產品中，有90%是外包給外聯企業完成設計的。這種聯合開發模式，在過去確實對圈子網集團起到了非常關鍵的促進作用。它不僅大大節省我們的人力，同時提高了我們新產品的開發效率，更為我們節省了大量的成本。可見這種模式，是一種高效的商業運行模式。我們有比較深化這種合作方式。
“既然我們的產品和產品設計將主要依靠我們的外聯企業和機構完成。那我們就有必要對我們內部的職員智能做出一些調整。比如我們研發部的研發工作，日后主要是針對最核心產品的研發。而大部分研發人員的主要工作，應該轉向對用戶的使用我們產品的技術支撐服務。”
他提出，目前圈子網集團的業務人員在向用戶推廣產品時，越來越需要和技術部門聯合，這造成了人力上的浪費：“事實證明，我們的業務人員也具有一定技術能力。但是在未來，用戶對產品個性化要求將會更高。那就需要技術能力更強的業務人員才能滿足用戶的需求。
“這就需要我們擁有更高技術和具備相應技術能力職員。而我們的研發部將會減少研發工作的數量。唐先生和我都認為，業務人員完全可以從內部挖潛，對部分研發部的技術人員和現有的業務人員進行深層次的職業再培訓。主要的培訓的方向，有兩個。
“第一，針對包括管理人員在內的非核心產品研發人員進行業務培訓。第二，對現有業務人員進行技術升級培訓。”
他說到這里就停下了，等了一小會，看沒人提出什么意見才問：“對此，各位有什么意見或者建議？”
員工的再學習是大企業必須經常進行員工福利之一，也是提高企業內部建設一種重要舉措。圈子網集團對這方面一直都很重視。甚至集團旗下有一個全資控股的培訓機構——人才培訓交流公司。這家公司不僅為圈子網和客戶提供在職職員進行職業培訓業務，更提供全方位的獵頭服務。
而圈子網集團內部的職員，更加是規定每年至少要進行一輪培訓。
甄德率這個計劃雖然龐大了一些，明顯是一次應對未來轉變舉措。那勢必是長期性的，也是符合圈子網以往的職員升級計劃。所以沒人反對。
相反與會的各部門的首腦都在說明自己部門職員應該提高的方向。
沈亦說：“開發部目前主要的工作是針對用戶和市場的需求，提出新產品設計方案。如果能與市場有更多的直接接觸機會，研發部的同事可以更深入地了解用戶的需求。那有助于的激發他們靈感。”
安全部向子榮接著說：“我們信息安全部需要為全國三十萬家企業用戶提供數據信息安全服務，在這方面，信息安全部一直在增加人手，但工作一直都很緊張。我認為需要提高他們的統籌管理能力，和協調能力。”
行政部：“對行政部的職員來說，業務范圍涉及行業專業知識運來越多，不少同事都反應有點力不從心。確實有必須針對性地進行再培訓。”
……
唐浩澤等他們說完，才說：“既然大家都同意甄總的建議，那我們現在就開始籌備這項工作。職業培訓公司盡快做出一個合理的方案。財務部盡快做出預算。”