有人說，存在手里的錢都是廢紙，只有花出去的錢才是錢。對于剛剛完成融資的鯤鵬公司來說，他們的確想要盡快把賬戶里的資金，轉化成公司實實在在的發展潛力。
而公司擴張的第一步自然就是招人，比如何冠華負責的零食項目組，已經從之前的不到10人，膨脹到了現在的超過50人。接下來組建專業的食品安全檢測中心，肯定還要繼續招人。
除了零食項目組之外，服裝項目組則膨脹到了50多人。鯤鵬公司之前的自營服裝，都是由兩位買手負責在四季青批發中心進行選品。
但現在除了四季青之外，鯤鵬公司還組建了買手組去國內的另一個服裝重鎮——廣/州進行選品。
而除了國內市場之外，鯤鵬公司每周還會各派一個考（mai）察（yang）組，直飛首爾和東京，去東大門市場和原宿市場，打探日韓服裝的最新流行趨勢。
等到各組挑選回自己能看得上眼的新款服裝之后，大家再一起討論決定應該借（chao）鑒（xi）那幾款衣服的亮點，然后聯系設計師進行修改定型，最后再拿去服裝工廠代為生產！
自行設計生產，沒有中間商賺差價，利潤可以更高，但風險也同樣更大。因為一旦新款型不被顧客接受，而又生產了大量存貨，就可能造成巨大的虧損。
但沈毅還是同意了蘇敏提出的這種全新服裝產銷模式，因為之前直接從批發市場采購成品服飾的做法，永遠無法開創自有品牌，也就不可能做大做強。
現在這種方式雖然依舊是以模（chao）仿（xi）別人的創意為主，自主研發能力薄弱，但至少也算開了個頭。等鯤鵬公司以后慢慢積累出足夠的經驗和實力了，就可以更進一步，開始培養自己的原創設計師。
除了零食和服裝這兩個自營門類之外，蘇敏在不久前還組建了第三個自營門類——個護和美妝。
“如果時間倒推二十年，以聯合利華和寶潔為代表的歐美日消品巨頭，正在國內攻城略地。但二十年后的今天，寶潔正在中國市場經歷一場前所未有的大潰敗！
伴隨著互聯網時代成長起來的80后、90后新一代消費者，不再用統一的標準去判斷一件商品的好壞，而是開始根據自我個性化的需求來選擇消費！
過去那種依靠大規模廣告來引導消費的方式，正變得越來越沒有效果。國內的消費市場正在逐步細分化、個性化、定制化，這就給了我們自創品牌的機會。
以大家最常用的洗發水為例，什么去屑的、控油的、防脫發的，一瓶洗發水能被廠家們玩出各種花樣。但實際真的有幾分效果，那就仁者見仁智者見智了。
一瓶洗發水的成分中，70%以上都是水，真正起作用的也就一些表面活性劑和輔料。許多人選擇洗發水時，總覺得容易起泡、且氣泡綿密、香味好的產品，就是一瓶優質的洗發水。
但這其實是一個誤區，洗發水的好壞要看成分表里，標注的是哪一種表面活性劑。如果表活成分是SLS（月桂醇硫酸酯鈉）和SLES（月桂醇聚醚硫酸酯鈉），它們的清潔清潔能力的確很強。但這是源于兩種成分極強的脫脂性，造成的后果就是會嚴重頭皮，更容易導致斷發、脫發。