羅晟這種直接打破常規的玩法讓競爭者們無所適從，甚至是措手不及，SpaceX公司開源了SpaceX-API好歹也做了個樣子，而其它同行目前還都處于懵逼狀態。
這件事情的意義對于航天界來說影響深遠，甚至有媒體把2017年重新定義太空探索的新規則，也翻開了人類航天發展的新篇章，進入了一個全新的時代。
有人表示對未來期待，也有人表示對未來擔憂。
進入4月份之后便開始出現了一些新的初創私營航天公司了，這些新創立的私營航天公司在沒有強大的資本做后盾也能草創起步。
有的創始人的目的甚至無比直接，就是瞄準一個模塊，做出成績之后將來等星箭國際這些巨頭來上門收購整合整個航天產業鏈。
但對于這些創業者來說，首先得面臨一個站隊的問題，是選擇羅晟的星箭國際體系，還是選擇埃隆·馬斯克的SpaceX體系。
創業者們也在對比雙方的優劣勢，埃隆·馬斯克的SpaceX公司成立的早，背后有NASA的技術支持；羅晟的星箭國際成立晚，但進步速度明顯是最快的，同時羅晟比NASA更有錢，這是沒有人會去質疑的。
別看NASA的預算接近200億美元每年，比星箭國際平均160億美元每年要多好幾十億美元出來，但NASA的這些錢是北美納稅人的錢，要國會通過才能給撥款，這非常麻煩，搞不好明年就會縮減經費開支。
而星箭國際背后的羅晟可以說是當代最頂尖的資本財團了，且不說蔚藍海岸、藍星科技這兩家跨國科技集團每年都在賺取源源不斷的利潤，羅晟家族基金掌管著1.5萬億美元的資產，晟峰資本更是高達5.21萬億美元資產配置，流動性常年維持在1萬億美元，盡管大部分資產都是美債或不動產，但這1萬億美元是隨時都可以拿出來的。
不嚴謹的說，假如這筆錢給星箭國際燒，按每年200億美元的預算來燒，1萬億美元夠燒半個世紀。
而NASA想要增加點經費還得說服國會的那般議員老爺們，但星箭國際只要羅晟不放棄，就不會擔心經費的問題。
只是對于歐美的創業者來說，如果跟羅晟混就得承擔額外的地緣風險，這一點國內的創業者倒不在考慮范圍之內，但海外的創業者尤其是硅谷那邊的人就不得不考慮了。
萬一友誼的小船哪天說翻就翻，則會嚴重影響公司的未來，不是每一家公司都能像蔚藍海岸、藍星科技這樣經得起大風大浪的考驗，可能一個浪花拍過來就粉身碎骨了，這些不確定因素對于航天創業者必須要考慮。
結果便是，國內的創業者絕大多數都選擇了跟羅晟混，不僅僅是前途問題，還有信仰問題，羅晟真的有很多崇拜者，是無數創業者和科技界從業人士的終極偶像。
硅谷那邊的創業者多數選擇跟埃隆·馬斯克混，或者說跟NASA混，但從整體規模上來看，明顯是“投奔”羅晟的人多得多。
很多國內的留學生或者在硅谷工作的航天領域的技術工程師想要創業，都毫不猶豫的回到國內并選擇加入星箭國際的開源體系中來，也讓原本猶豫不決的創業者在看到了這一切之后有了創業的決心。
……
星箭國際的事情暫時告一段落了，羅晟在接下來的日子里待在了科技綜合體大廈，自己一個人在開發一項基于GPU的可視化數據分析管理系統技術。
目的是為了讓小娜的功能更加強大的同時，對蔚藍海岸、藍星科技、星箭國際、晟峰資本等自己的這些企業或機構進行高效掌控。
羅晟需要知道這些企業什么時候干了什么事情。
但盤子做得太大了，而人的精力有限，掌控力度或多或少都會有所下降，期滿的事情在所難免，而這是羅晟不能容忍發生事情。
最好的辦法就是只需要通過訪問小娜就能完整的知道所有事情的前因后果。
而正在開發的技術不僅僅有利于自己對公司的掌控力度得到強化，同時也有利于各大公司的或機構的健康發展，獲得更大的增值空間。
“有多少個賬號在處理？”
此刻，羅站在房間里的高清大屏幕前，面板上顯示的是地圖信息的可視化圖像的數據節點，這得得益于上月發射升空的藍星科技的那顆衛星了。
目前是測試軟件運行環境，模擬的是對“春運”期間人流情況的數據分析，通過每個人擁有的手機或社交賬號處理其物理定位數據。