“你的手下站你面前也虛啊，何況是這個商業帝國的締造者，創始人沒有一個不是狠人的。”
“姜總，羅總說的那十六字的意思我大概可以理解為，空降管理層下去了，要想駕馭底下的那幫員工就必先立威，立威是必須要做的事情，可這件事情要是做不好就會翻車，能行得通嗎？畢竟東西方文化之間的差異是明顯的……”
眾人閑聊了幾句便把話題轉移到了重點，大家都看向了姜石，后者想了想沉聲分析道：“文化之間的差異明顯不假，但這不是關鍵，找到共性才是關鍵，自私自利是人的共性，管理的藝術就是對人性的把控，說困難比登天還難，人性是最難琢磨的東西，也是是經不起考驗和試探的，說簡單也能簡單的就像數一二三，正因為人性經不起考驗和試探所以羅總的這十六個字就是我們執行層未來三年工作內容的總方針。”
“我們是‘外鄉人’，羅總已經一語中的了，藍星影業接下來面臨的挑戰不是來自發展的挑戰，而是面臨來自主要是原福克斯員工群體與藍星影業員工群體之間的矛盾利益沖突，同時也是員工群體與管理層團隊之間的沖突，不解決這兩個問題公司就不可能發展，強行發展一定是帶著問題前進，將來爆雷就更可怕。”
另外五人一致的點頭認可，他們也意識到這也是羅晟的意思，不能讓藍星影業頂著雷發展。
姜石又道：“所以羅總給了我們三年的時間來排雷，排完雷再談發展，我們現在面臨的最尖銳的矛盾就是原福克斯員工與管理層的矛盾，當然不能把人都裁了，這會鬧出更大的幺蛾子，北美那邊的各種勞什子的協會都會上來找你麻煩，把人開了沒人干活你還是得招，新招進來的也基本一個鳥樣。”
“我們面臨的首要問題就是我管理層與幾萬名員工之間的博弈問題，原福克斯的幾萬名員工要是一個鼻孔出氣，管理層就會很被動，所以要分化他們，不能讓他們擰成一捆來對抗管理層，否則你一件事情都辦不成，那我們要干的事情就很明朗了，挑起底下這批人之間爆發矛盾，讓他們內斗。”
“不必擔心這種內耗會搞垮公司，母公司給兜底垮不了，反而可以麻痹外界，欲成大事先齊人心。羅總的意思很明顯了，我們空降下去之后，該裁員的裁員，該漲薪的漲薪，該警告的警告。”
“但最關鍵的是他說的最后四個字，要樹立一個活靶子把管理層從一線拉仇恨的位置上能安然的退下來，所以我們要盡快物色一個原福克斯員工都討厭的人予以‘重用’，這個重用是要打引號的。”
在場的五個人都笑著表示懂的。
姜石喝了口水潤潤嗓子繼續說：“把這個活靶子立起來，專門不干人事，全干壞事，干盡壞事，私底下再給他許以重喏、大利益讓他覺得是我們自己人，實際上是個工具人，他就會更加賣力不干人事，員工越是仇視他就越要讓他得好處從而讓員工更恨他，把仇恨值拉滿。”
“不是說上帝欲讓其滅亡必使其瘋狂，這樣一來，公司內部的矛盾就變成了員工與這個活靶子之間水火不容的矛盾，我們就可以安安穩穩的坐著看戲了，等哪天這個活靶子整活整的公司上下都天怒人怨的時候，才輪到我們出面把這活靶子給砍嘍以平眾怒，順勢集體漲薪一輪就自然而然把人心給籠絡了。”
“漲薪也不能都一樣，只能滿足一部員工的利益訴求或者滿足所有員工的部分利益訴求，這批漲20%，那批漲80%，活靶子沒了，員工之間必然會因為各自利益訴求不同而不相為謀，自己和自己打起來力量也就散了，就不足為懼了。”
“如此一來這場實際上是老板與員工的博弈從始至終主動權都在我們管理層的手里，他們想要獲得更多的利益訴求就會自動向我靠攏，當然就沒有理由跟我對著干了，做到這個程度就可以放心大刀闊斧的發展、改革、擴張都無后顧之憂了，下邊已經翻不起浪花來。”
隨著姜石把羅晟給的十六字總方針進行了一番解構之后，在場的一位同僚感慨道：“不愧是大BOSS，十六個字就安排的明明白白了。”
另一位侃笑道：“我算是悟了，掌舵者天生就不能當好人，只能躲在后邊當壞人還要在人前裝好人，難怪羅……額…嘿嘿……別誤會，我就打個比方。”
說到一半的時候他急剎車打住了，覺得不妥，尷尬的解釋著。
“你慌什么，羅總又不在，害怕我們去羅總那打你小報告不成，說的白一點我們又何嘗不是更高級的工具人。”