2007年的綠灣包裝工，進攻組高居聯盟第四，這是一支公認的強隊，他們也是典型依靠進攻贏球的球隊。
但透過現象看本質，包裝工的進攻卻面臨著嚴峻問題，傳跑比例嚴重不平衡，傳球進攻高居聯盟第二，而地面進攻卻只有聯盟第二十一。
天賦出眾、能力不俗的跑衛萊恩-格蘭特使出渾身解數，卻也沒有能夠拼下一個“千碼賽季”。
換而言之，整個進攻壓力全部都堆積在三十八歲的法弗肩膀之上——過去三個賽季以來全部都是如此。
縱覽法弗的整個職業生涯，抄截數居高不下始終是他的短板，但往年總是能夠依靠達陣數量來實現平衡；近年來，達陣數量嚴重下滑的同時，抄截數依舊沒有得到有效控制，進攻效率也就明顯滑落。
2005年，二十記達陣，二十九記抄截；2006年，十八記達陣，十八記抄截；2007年，二十八記達陣，十五記抄截。
明顯地，2007年數據出現回暖，這也是包裝工能夠取得十三勝三負的原因。
但恰恰是因為如此，“法弗=包裝工進攻”的公式也就越發緊密，成也法弗敗也法弗——
本賽季的國聯決賽就是如此，地面進攻被徹底鎖死，全場僅僅只推進29碼；傳球進攻也因為法弗的低迷而深陷窘境：
傳球227碼，一記達陣，兩記抄截。唯一高光時刻就是，開場第一檔進攻與外接手唐納德-德賴弗（Donald-Driver）的傳球連線，后者完成九十碼長途奔襲傳球達陣，在那之后，法弗就幾乎全場隱形。
“法弗綜合癥”的癥狀在隨后的2008賽季表現得更加明顯——
盡管尚顯稚嫩的羅杰斯扛起了球隊的傳球進攻大旗，數據表現也非常不錯，但關鍵時刻卻總是無法跟上腳步節奏，逆風球的抗壓能力一盤散沙，前一年還威風凜凜的進攻組轉眼就變得手足無措起來。
最終包裝工僅僅取得六勝十負的戰績，位列國聯北區第三，無緣季后賽。
地面進攻毫無起色，導致所有壓力全部堆積在傳球進攻上，這也是包裝工總是能夠培養出驚世四分衛的間接原因之一：他們總是需要四分衛在關鍵時刻挺身而出、力挽狂瀾；但無論是法弗還是羅杰斯，他們都不是超人，橄欖球是一項集體運動，他們需要隊友的支持，否則勝利依舊是水中月鏡中花。
正是基于如此想法，陸一奇提出了“傳跑平衡”的戰術設計，并且根據包裝工進攻組的構成提出了構想。
地面進攻，以雙跑衛搭配區域掩護的戰術打開局面。
傳球時代的進攻陣型，大部分球隊都是采用跑衛搭配近端鋒，依靠近端鋒的拆擋能力在短傳區域打開局面，無論是為跑衛開路還是為外接手拆擋，近端鋒的戰術意義都非常重要；但陸一奇提議雙跑衛戰術，這就等于撤掉近端鋒，回歸復古的地面進攻模式。
傳球進攻，強調四分衛與外接手的戰術配合。
包裝工的外接手組合以輕盈靈動為主，缺少硬碰硬之中能夠搶占上風的球隊，整體風格還是相對單一，如果走陣地戰，那必然損失慘重；但如果走“六脈神劍”式的進攻，卻能夠在節奏和速度上搶占優勢——自然而然地，中傳和長傳應該成為進攻主要區域。
而作為錦上添花的短傳進攻，則以無聚商為主，其實就是以套路為主，根據教練團隊打造出來的跑動套路和傳球套路，反反復復練習，一直到形成條件反射為止。在瞬息萬變的比賽進行中，用無聚商的方式偷襲取巧地完成推進。
三言兩語，陸一奇就成功展現出一個進攻框架藍圖。