這一點跟歷峰的那幫南非佬截然不同。南非佬們目的性很明確，也沒什么榮譽感，進場的時候就很功利，一看某些行業頭部優勢已經建立得很明顯，南非佬們直接就不玩了換賽道，毫無心理負擔。
對圈內對手有了進一步的了解之后，顧鯤也算是為后續的節奏、方案更有底了，及時調整了外交策略，讓自己可以把人畜無害的形象保持更久。
到此為止，顧鯤的“蘭方文化”算是徹底進入了世界頂級奢侈品巨頭的圈子，成為其中一員。
僅僅靠砸錢，靠二三十億美元的股權置換、以及一個“東南亞古王國”的王室身份噱頭，雙管齊下強勢進場成功。
而與開云集團的子品牌股權置換結束之后，顧鯤手頭持有股權的法、意奢侈品品牌數量進一步減少了兩家，從8家公司減到6家，而在每一家的持股比例則進一步上升。
當然了，這個過程中，開云集團也拿到了他們想要的東西。這兩年，開云一直在醞釀對寶詩龍和巴黎世家下手，而顧鯤手頭原本通過跟港股金融界的置換，恰好有一點這兩家公司的股份，所以他把這兩家的股權徹底清空了，跟開云置換了等價的古馳/阿瑪尼/卡地亞。
在喬治阿瑪尼，顧鯤的持股比例接近了40%，在古馳也達到了19%。
另外他還在一家珠寶業巨頭卡地亞那兒，得到了14%的股權，光卡地亞的這部分股權，總價值就接近10億美元。作為代價，顧鯤在大洋國珠寶品牌蒂芙妮那兒的股份，則是徹底拋售了。
很顯然，顧鯤未來還是打算進軍國際一線珠寶大牌的，只是之前與歷峰交涉的時候，沒有顯示出這個野心。因為歷峰是珠寶業大亨，在珠寶領域是世界第一的，比LVMH還強得多，顧鯤如果在歷峰的人面前擺出也要進軍珠寶業，肯定會導致對方的警覺和敵視。只有跟開云這樣不注重珠寶業的集團交涉時，才適合這樣兩面三刀。
至于為什么是挺卡地亞拋蒂芙妮，顧鯤其實倒也沒太多考慮，這兩個牌子后世都是可以做起來，成為一方大豪的。但顧鯤不喜歡布列塔尼狗和大洋狗的牌子，偏偏蒂芙妮是大洋國的品牌，那顧鯤肯定傾向于壓蒂芙妮、挺在意大利比較有根基的卡地亞了。
……
顧鯤的布局之所以這么趕這么急，也是因為原本歷史上，98年到99年這一陣子，也是頂級奢侈品牌的并購比較高峰的時間點——開云和歷峰，都是被LVMH的阿諾特、在95年并購紀梵希的案子所啟發，開始逐步冷啟動模仿的。
而LVMH在成功并購紀梵希之后，自己也會總結經驗教訓、復制這種模式快速擴張。所以這幾年也是阿諾特頻頻扮演“門口的野蠻人”的角色的高發期。
開云和歷峰的一小部分并購，甚至并不是它們主動提出的，而是它們被那些“被阿諾特威脅了的小品牌的獨立經營層所邀請”，才以挽救者的身份出場的。
這種局勢，有點兒像戰國時候秦趙長平之戰的起因——秦國攻打韓國，占領了韓國大量領土，并且把韓國剩余領土從中間截斷，導致韓國的上黨郡（現在的煤老板省）成為了一塊飛地。
但因為韓人與秦國交戰有仇，上黨郡不愿意向西投降黃河另一側的秦國，而是寧可向東投降太行山另一側的趙國，后來才導致秦國發動長平之戰攻趙。如果不考慮后續的戰斗，趙國一開始在領土上其實是白撿了便宜的。
顧鯤現在急著進場，也是為了更好地卡位，把自己盡快扮演成“阿諾特最大的敵人”，這樣那些“天下苦秦久矣”的獨立品牌在被阿諾特資本威脅時，才會第一個把顧鯤當成是趙國，而傾向于引顧入室。
現在，準備工作終于做完，顧鯤可以直接挑選一家品牌公司，進行“千金市骨”的交易了。