大衛·羅森對此解釋道：“雅達利沾了大行情火爆的光，另外不得不承認，雷·卡薩爾這位原來賣襯衫的首席執行官，在銷售方面確實很有能力。”
“世嘉的銷售渠道，主要是專業經營電子產品的睿俠，以及沃爾瑪、梅西百貨這些大型零售商，而雅達利又另辟蹊徑地招攬了不少那種堪稱星羅棋布的便利店，甚至在回款環節上也頗多照顧。”
“這是在竭力借鑒睿俠的成功模式啊。”高弦思索道：“不過，這種彼此關系松散的便利店網絡，雖然覆蓋范圍廣，但總不如睿俠步調一致，出貨量之類的數字未必精準。”
“這樣，我們也搞一個招攬此類零售終端的方案，但前提是，優惠促銷方案可以大膽設計，但不賒銷產品。雅達利那種討好銷售渠道的方式，世嘉無需采納，我們靠的是優秀產品對顧客的真實吸引力。”
深知眼前這幾年絕無僅有的游戲熱潮一旦被玩壞地褪去后，便是全行業大蕭條的高弦，在極力爭取市場占有率的同時，也在從根子上杜絕各種隱藏兇險的隱患。
大衛·羅森試探道：“我們只要能打擊到雅達利和其它競爭對手此類銷售渠道，便算達到目的了吧？”
高弦樂了，“對頭，就是這個意思，我們的銷售渠道主要還是擁有數千大大小小店面的睿俠，以及沃爾瑪、梅西百貨那樣的大型零售商。”
使用狠辣手段壓制對手只是一個輔助，世嘉本身也要有過硬的本事。今年，世嘉將正式推出足夠成熟的十六位家庭電視游戲機，以及一些配套的新游戲，比如益智類游戲領域，在方塊類游戲之后，消除類游戲將會登場，出自“小裝”之手的開心消消樂打頭陣。
關于游戲軟件開發，高弦提出新的指導意見：“如果其它游戲廠商向世嘉尋求熱門游戲的改編授權，我們倒也沒必要非守著世嘉游戲機平臺獨占游戲不可，進行開放合作并非不能接受，但要記住一點，授權費要一次性至少收三年，如果對方連這種誠意都沒有，那不談也罷。”
“至于世嘉游戲機平臺上的游戲開發，我們要好好地設計一種有償允許第三方游戲開發商參與進來的方案。畢竟。世嘉不可能占盡所有的游戲創意。”
大衛·羅森和中山隼雄相互看了一眼，不約而同地想道，“按照高爵士這個想法，世嘉簡直是不給同樣制造游戲機硬件的同行活路啊。”
這時候正好高弦語重心長地講道：“諸位，電子游戲業的熱潮，讓外面的資本看紅了眼，正吸引著無數公司跨界涌來。”
“在如此競爭激烈的情況下，世嘉這個行業龍頭，難以避免地成為眾矢之的，成功之道再無秘密可言，尤其今年還是公司在米國和一本證券交易所上市的關鍵之年，大家務必做好時刻戰斗的準備，要像狼一樣兇狠。”
“具體來講，我希望世嘉今年的營業額，不應滿足于服務招股目的的八億美元承諾，而是翻一翻地達到十二億美元，世嘉要在財富五百強榜單上盡情馳騁。”