經濟在經歷停滯，混亂，乃至倒退之后，中國從九十年代又開始新一輪的基礎設施建設。建國初的基建主要項目是鋼鐵礦產類的重工業和水利設施，當前則開始強化城鄉建設。
說白了，九十年代種花家的城市和鄉村建設水平太差了。不要說跟歐美比，甚至比不上東南亞那幫猴子。好多人出個國，發現別說新加坡，泰國曼谷都比魔都建設的好。
要基建，要蓋樓，自然不可能是一兩層的磚瓦房，不能是低矮土墻，不能是靠人力建設幾十米上百米的高樓大廈——美國著名的帝國大廈，高381米，是1931年建成的。這靠的就是機械。
建材方面，中國的鋼筋水泥產量迅速飆升至世界第一，生產的巨量建材基本都是自己消耗掉了。同樣的，代替人力的建筑工程機械也擁有廣闊市場。
周青峰考慮事情不可能面面俱到。他發現鄉村急需廉價運輸車輛，決定要上馬搞改裝的機動三輪車，卻又無意間發現如今建筑隊居然還沒普及最基本的攪拌機。
一臺超級簡陋的滾筒式混凝土攪拌機，上料，出料，進水都還要靠人工完成。最大生產率為每小時五個立方。按照后世的標準來說，這是垃圾的不能再垃圾的產品。
讓建筑隊的包工頭掏錢購買，他不肯。但讓他租用，他就樂意。周青峰還是太嫩，換他肯定直接買下。但租也可以呀，反正這東西造價便宜，技術含量超低。
“給老子生產十臺移動式簡易混凝土攪拌機。”周青峰覺著這個生意還是可以做的，畢竟生產出來轉為租用也是GDP。他甚至可以專門成立一家公司開展這個業務。
有了第一臺的經驗，第二臺攪拌機只用兩天就生產出來。周青峰立馬安排一名大學講師把整個生產流程規范化，把標準給詳細記錄下來。材料，工時，檢測，一切必須有規范。
想‘當年’電視廣告里天天放什么產品符合‘ISO******’的標準，周青峰聽的耳熟能詳，不明覺厲。‘ISO’什么的，他是不懂，但依葫蘆畫瓢，這還是沒問題的。
“現在企業人越來越多，我不可能管理每一個人。所以我反復強調規范。從設計，采購，制造，銷售，維修，財務，培訓，必須給我弄出一個具有可操作性的合理規范來。
我以后只看規范不看人，每一個工種都必須有自己的規范。哪怕規范是錯的，在修改之前也必須按規范來。能設立或修改規范提出更合理意見的，則可以得到獎金。
廠里所有人的工資都比別處高，高工資就應該有高效率。哪怕是廠里的清潔也必須有規范。想拖拖拉拉的糊弄，我一定開除。”
周青峰是懶，懶到沒心思在內部搞太多事。所有員工最好都像機器一樣，按照設定程序去工作。
土法上馬嘛，沒有規范就自己建立一套嘍。建立規范的過程同樣是個學習的過程，這說不定比單純的照搬別人的規范還好些。
設立規范的事丟給別人去頭疼，周青峰沒把第二臺攪拌機投入到自己廠房改造的工地，反而讓人找縣市其他建筑隊的工頭，開車拖去給人演示推銷——不買沒問題，可以租的。
不但可以租，‘圣光機械’還緊急培訓了一批攪拌機操作維修人員。每臺攪拌機配兩人，保證讓客戶拿到設備立馬就能用，二十四小時連軸轉，一點問題都沒有。
承諾三包！
包修，包退，包換。
客戶不是上帝，客戶是老板。老板不滿意就沒有錢拿。這等服務意識絕對超前，遠比企事業單位那副僵尸臉好看多了。