這篇稿子發出去之后，表面上是在聲援騰達集團，但是一旦鄭豪放出關于博群傳媒的資料，那就不一樣了！
大家看到博群傳媒因為接受了騰達集團的合作，導致業務量大幅下滑、公司難以為繼，豈不是正好證明了鄭豪的觀點嗎？
這樣一來，就不會有人懷疑博群傳媒是反騰達聯盟安插到騰達內部的臥底了，反而做成了鐵證！
想到這里，衛景輝通知老鄧，告訴他這個稿子可以寫，而且公司會用很多的資源去推，讓他一定要認真寫好，盡快發布！
……
老鄧畢竟是老寫手了，當天下午這篇稿子就已經完成！
完稿后，老鄧就拿著稿子找到了衛景輝。
等衛景輝一拍板，這篇稿子就會立刻在博群傳媒流量最高的賬號“博覽群知”上發布，而且是多平臺同時發布！
這個博覽群知的賬號是博群傳媒手中掌握最大的賬號，同時在很多個平臺上都有經營。
這個賬號發布的內容也很雜，有視頻類，也有文章類，基本上什么熱點內容都可以往里塞，之前的那幾篇10萬+文章都是在這個賬號上發出來的，所以粉絲最多。
衛景輝將這篇標題是《為什么不加班才是第一生產力》的文章，快速瀏覽了一遍。
這個標題顯然非常的具有騰達特色。
衛景輝倒沒把這標題放在心上，想來是吳濱指示老鄧去寫的，所表達的肯定也是騰達的那些思想。
表面上，博群傳媒是被騰達集團當槍使，只不過吳濱并不知道博群傳媒實際上是一把被做過手腳的槍，而且還很有可能會炸膛！
這篇文章直指鄭豪提出的兩個問題，也就是騰達集團為什么要強行推行自己的不加班策略，而不加班策略又為什么能夠提升員工效率，對一家公司起到改頭換面的效果？
老鄧在文章中指出：“鄭豪站在老板的角度提出這兩個問題，其實并不奇怪。因為以鄭豪的視角來看騰達的行為，確實是不可理喻的。”
“在鄭豪看來，所有的員工都是驢子，想要讓驢子拉好磨，就要一手皮鞭，一手胡蘿卜，一邊邊打一邊利誘！”
“鄭豪的管理模式與騰達集團的管理模式都能夠建立一家龐大的企業，但他們卻有本質上的區別。”
“而這其中的關鍵區別在于：員工到底算不算是人？”
“如果認為員工不算是人，而只是一種讓公司更快發展的燃料和途徑，那么鄭豪的說法當然是沒問題的！在法律允許的范圍內，一切手段都可以拿過來用。如果法律規定打人不犯法的話，我相信鄭豪一定會第一時間揚起手中的皮鞭！”
“可如果認為員工是人，而人會主動的發揮主觀能動性，會懂得感恩，可以通過一定的方式，讓他們從愚昧變得聰慧，從懵懂變得明智，那么就要尊重他們作為一個人的基本權利！”
“如何更好地通過物質獎勵和精神激勵，最大限度地激發人的主觀能動性，讓他們發揮出最大的創造性，這才是重中之重。”
“這就是兩種管理方式的本質差異！”
“鄭豪認為，強有力的管理是公司的第一生產力，但對于騰達集團來說，不加班才是第一生產力！”
“剛開始筆者也對這句話感到非常不解，但在一段時間的經歷之后，已經對這句話產生了深刻的理解并完全認可！”
“所以，在這里筆者將會解答鄭豪所謂的‘百思不得其解’的兩個問題。”