“為什么騰達在與其他公司合作時，并不僅僅局限于業務上的合作，而是要將手伸向公司管理方面呢？原因很簡單，因為一家公司的業務水平強不強并不起到決定作用，而一家公司的精神狀態和思想水平才決定著這家公司的上限！”
“業務水平不佳，可以組織骨干成員學習，可以在一次次的工作中不斷提升。缺錢、缺人，可以通過找投資公司融資或者招聘的方式來解決。”
“總之，業務上的問題相對都是好解決的！”
“可如果一家公司在思想上出了問題，那么即使這家公司表面上業務能力很強，也總有一天會落后于時代的潮流，并終將被拋棄！”
“只有改造了一家公司的思想，改變的這家公司的運作模式，讓每個人都建立一種正確的價值導向，這家公司才能在正確的方向上不斷發展，并最終完成超越其他公司的成就！”
“第二個問題，簡簡單單的一個不加班，為什么可以提升效率，還被稱為是第一生產力？”
“原因很簡單，因為加班是一種低效率的內耗，是公司與員工之間的博弈，而博弈的結果就是雙輸！”
“對于大部分公司、尤其是互聯網公司和創意行業公司而言，員工的產出能力是有限的，剛開始延長員工的工作時間可能確實會提升一些效率，但長此以往，員工會發現自己即使完成任務也會被分派更多的任務，即使提高效率，也不可能提前下班!”
“于是，員工就會自發的去尋找一種均衡。把原本需要4個小時完成的工作拖到6個小時，并讓自己處于一種看起來很忙碌的狀態。產出并沒有變多！但對于公司來說，開銷提升了，對于個人來說，時間也被浪費了。”
“鄭豪所謂的員工可以通過偷懶來剝削公司，表面上看起來很有道理。但實際上，由于公司與員工的不平等地位，讓公司可以通過鄭豪所推崇的管理之道，讓行政和人力資源部門通過考勤打卡等，各種方式對員工進行實際上的控制！所以在這個惡性循環中不會有任何的贏家，除了鄭豪這樣真正的公司領導者！”
“但騰達集團走的是另一種模式，通過不加班來提升員工的專注度，讓他們在每天8小時的工作中，能夠始終以最高效的狀態去工作。如此一來，騰達的員工即使不加班也能有足夠的產出。”
“久而久之，員工甚至可以在業余時間讀書或者用其他方式來提升自己，員工的才能發揮的越充分，整個騰達就越是人才濟濟！如此一來，與其他公司的差距自然就拉開了。”
“也正是因為這個原因，宅居外賣和摸魚外賣才走上了兩條完全不同的道路！”
“毫無疑問，鄭豪是一個優秀的創業者，三次創業，三次成功。但在這個問題上的看法，正暴露出鄭豪與裴總在看待問題上的巨大差異！”
“這種差異也許就是成功的企業家，與偉大的企業家之間的區別吧！”
衛景輝讀到這里，突然對發不發有些拿不定主意了。
老鄧的這篇文章非常犀利，很有騰達的風范，完全不像他之前寫那些為了蹭流量而夸夸其談的風格。
當然了，老鄧這篇文章肯定是得到了吳濱的指點，而吳濱自然是和騰達風格一脈相承的。
讓衛景輝有些不確定的是，這篇文章到底會不會用力過猛，真的把鄭豪給拍暈了！
轉念又一想，這稿子是鄭豪讓他發的，只要這篇文章一發出來，鄭豪就可以立刻跟上。
既然鄭豪信心滿滿，那就應該沒什么大問題吧？
衛景輝拿定了主意，拍板道：“好，那就發布吧！”
一聲令下，博群傳媒的員工們立刻忙碌了起來，將這篇稿子精修后發布到各種賬號，尤其是博覽群知這個大流量的賬號上。
一切工作結束，衛景輝才想起來問老鄧：“這篇稿子有多少內容是吳濱提出來的？”
老鄧聞言一愣：“吳濱先生？他沒提過呀，都是我有感而發寫出來的！”