龐學林又在美國呆了一周時間，在反復拉鋸戰式的談判中，雙方最終達成協議。
龐學林從孫燕生手里收購斯高柏百分之四十九的股份，紅杉資本同樣從孫燕生以及斯高柏管理團隊中收購部分股權，使得紅杉資本在斯高柏公司內的總股權達到了百分之四十，剩下的百分之十一由管理團隊持有。
紅杉資本將向斯高柏派遣一位CEO，由其全權負責斯高柏公司的運作。
與此同時，星環科技與斯高柏搭乘合作協議，未來十五年內，斯高柏將全權負責星環CVD/DVD在美洲、歐洲、澳洲的市場開發。
在這樣的基礎上，紅杉資本將其在思科公司的百分之十股權與龐學林旗下的星環科技進行1:1同比例置換。
由此，龐學林終于拿到了自己期望得到的思科股份。
至于孫燕生，在和龐學林、紅杉資本完成股權交接以后，已經迫不及待地重返中國了。
對他而言，萬燕公司，才是接下來的主戰場。
1994年4月15日，在抵達美國的第三周，龐學林第一次以最大的個人股東的身份，在本森·拉斐爾的陪同下，前往思科公司。
思科總裁莫格里奇以及副總裁錢伯斯早已在門口等候多時了。
約翰·莫格里奇身材高大，五十來歲年紀，帶著一副無框眼鏡，溫文爾雅，典型的白人精英形象。
錢伯斯看起來要更年輕一點，這兩位算是思科的黃金搭檔，正是因為他們的存在，思科才能夠在創立短短十幾年的時間內，步入輝煌，甚至一度成為世界上市值最高的公司。
當年思科創始人勒納夫婦為了尋找投資，找到了紅杉資本的唐·瓦倫丁。
瓦倫丁當時提出的條件就是由他本人來組織管理團隊，勒納夫婦最終答應了他的要求。
后來在瓦倫丁的推薦下，莫格里奇入職思科，成為這家新興科技企業的掌舵者。
莫格里奇性格穩重，目光敏銳，經營理念與習慣小作坊作業以及技術至上論的勒拿夫婦南轅北轍。
在幾次激烈沖突后，思科的管理層無奈解雇了勒納夫婦。
1990年，勒納夫婦將價值1.7億美元的思科股票變現，離開了親手創立的公司。
隨后，思科正式進入了莫格里奇時代。
事實證明，莫格里奇是一個明白人。
他清醒的認識到，思科已不再是一個光靠技術研發就能發展壯大公司，要從家庭作坊式的經營管理中脫離出來。
莫格里奇要為思科找一個新舵手，他看中了錢伯斯。
約翰·錢伯斯出生于1949年，后來獲得了西弗吉尼亞大學法學和商業學位，以及印地安納大學金融和管理MBA學位。
1976年，錢伯斯來到加利福尼亞，先在IBM的營銷部門工作了六年，1983年進入王安電腦公司擔任市場銷售主管，后來躍升為美洲與亞太地區的資深副總裁。
1991年，莫格里奇邀請離開王安公司賦閑在家的錢伯斯加盟思科。錢伯斯最初擔任思科全球運作部的高級執行官，為思科帶來了新的發展思路，參與了公司一系列重大決策的制定。
三年后，也就是今年，錢伯斯躍升為執行副總裁，全面負責研發、制造、行銷、管控等業務。
1995年1月，四十六歲的錢伯斯正式接替莫格里奇，成為思科新任CEO，開始掌舵這家網絡公司。在他的領導下，思科創造了互聯網歷史上最輝煌的業績。1997年，思科躋身《財富》美國500強公司之列。當時，互聯網的興起推動思科急劇發展壯大，公司的路由器和交換機很快被視為日益網絡化世界的重要支柱。
由于一直從事第一線的銷售與客戶服務工作，錢伯斯深刻體會到滿足顧客需求的重要性，這一點與思科“以客戶為中心”的企業文化不謀而合。經過多年在IBM、王安等大公司的歷練，錢伯斯積累了豐富的市場銷售經驗，也形成了他獨到的經營管理哲學。
錢伯斯和摩格里奇都干過銷售，兩人的專長都不是技術，因此他們也都不迷信技術。
錢伯斯在王安公司供職時，由于公司依賴過時的技術，最終導致公司業績滑坡，為此被迫裁掉5000名員工。事后，錢伯斯更加堅定“無技術崇拜”，這在后來也衍變成思科企業文化的另一內核。