現在交通那么發達，來回兩小時路程就不算遠，這就是陳實想要云倉庫，共享空間，專門針對城市人口，他們可以把閑置沒地方放的物品放在云倉庫。
租金很低，一個平方一天兩元錢，辦理會員卡一平方只要一元錢一天，上門取件裝車，上門送件，比如你到了夏天，冬天的棉被之類沒地方放怎么辦？
直接可以放到云倉庫，還有其他亂七八糟的東西，放云倉庫寄存，線上下單，就有人去取件，如果有需要的時候，直接提前一天預約，最遲七十二小時之內把你寄存的物品送到你的手上。
這個就可以釋放城市居民的生活空間了，一個平方一天一元錢，每人會覺得貴，預期平均每人租用五個平方，到時候建造一些智能柜，方便存放和統計數據。
空瓶傳媒的會員和FP會員都可以免費享受一元一平方的租用優惠，一個夏季到冬季需要棉被就要五個月時間左右，平均每人五個平方，一月就是一百五十元，五個月就是七百五十元。
這筆資金看起來單筆不多，如果是十萬人呢？一百萬人呢？一千萬人呢？一個億呢？
而且這個前期投資成本不是很高，人工成本，配送員，司機，耗材成本，建造多層倉庫和智能柜，還有購置貨物車，這些其實前期都可以慢慢來，客戶多在增加，先把廠房撿起來，這就是最大的成本投入。
最主要的是客戶資源，一下子可以擁有大批的客戶資源，這些客戶資源才是大的財富，把空瓶娛樂，FP服裝，三年二班餐飲還有這個共享倉庫的客戶全部聯系在一起，只要有固定一千萬的客戶人群，那就最起碼二十年內不會有啥虧損風險。
除了這些，陳實還決定改造線下運營模式，尤其是城市的，他決定聯合孫明哲，聯合其他家傳統房產企業，把傳統商超改造，尤其是商場，現在很多都是地方特別大，然后沒啥客流量不說，招商都招不來，主要是線下的商場還在和線上競爭，定位就錯了。
陳實決定先拿自己家的一個商場來做個試驗，如果可行就大力推廣，搶占先機，因為自己家在江海市收購了一個爛尾樓的商場，上下八層，單層就有三千平方，陳實準備改造一下，目標客戶人群，只針對退休老人，孩子和全職媽媽或者爸爸，這群人才是真正的持久性消費人群。
把商場改造成擁有足夠孩子玩耍的地方，一個樓層的兒童樂園，三千平方都是孩子玩耍的地方，其他樓層是溜冰場，游泳館，室內足球場，室內籃球館，乒乓球館，想起館，武術館等等。
還要有廚藝培訓，老年社交等，把一個商場結合孩子們玩耍的地方還有各類補習班，全職太太們的娛樂地方，學習才藝的地方，比如廚藝，縫紉等，還有老年人的社交地方，商場內有老年大學這樣的，還有健身中心這類的。
把一個人群匯集起來，取消一些線下本來就是夕陽產業的比如服裝，家電這類的，自己不去做這些，但會做一個集中展示區域，比如生活用品家電這些，會放在商城的一個超市內集中展示。
把這群人轉化成持續性的客戶，長久的會員，讓他們不用東奔西跑，比如送孩子去玩，去補習班，直接選擇來這里，孩子學習玩耍的時候，父母和爺爺奶奶也可以去學習一些東西或者去社交娛樂，這樣大人小孩都不會覺得無聊。
社交娛樂才是線下最大的優勢，這里可以賣母嬰用品，賣老年人用的吃的，當然補習班和才藝班這些才是持續性的收益，有了這么多的固定消費者，后期在做其他產品就很快有市場了。
有錢唯一的好處就是想到就可以去做，陳實打了電話給家里人商量了下，家里人決定支持他十個億，讓他去試驗下，如果可行，快速追加投資搶占空白市場，這很可能是一個未來十年可持續營收的產業鏈。