李楠果斷答應下來，道：“那我這兩天就爭取把圖紙全弄出來。”
許逸陽說：“到時候你給我一個銀行卡號，我會先打五萬塊錢到你的卡里，這些錢作為第一批款項，你在濰州的一切開銷實報實銷、不用自己墊付。”
李楠沒想到許逸陽這么信任自己，直接就先給了自己這么多錢讓自己支配，這個細節讓他對跟著許逸陽做事，又多了幾分信心。
于是他便說道：“許老板放心，到時候我一定全力以赴。”
許逸陽點點頭，道：“我們現在人手不足，李楠你留意一下身邊的朋友，或者社會上有沒有靠譜的、有裝修經驗的人，招幾個過來，我今年之內要把全省十七個地級市全部覆蓋到，還需要幾個項目經理。”
李楠驚訝的問：“我去招？”
“對。”許逸陽說：“現在正是拉隊伍的時候，我沒有精力去幫你找手下，你要是想當領導，手下就得靠你自己去招。”
“你要是能拉得起隊伍，你就管這支隊伍；你要是拉不起來隊伍，那將來可能會是別人來管你。”
許逸陽有自己的管理之道，他覺得，對自己這樣的創業者來說，組建一個創業隊伍，最重要的是找到骨干成員而不是辦事人員。
什么是辦事人員？讓他干某一項具體工作問題不大，但讓他稍微提高一點層次和段位立刻就不行了，就像是螺絲釘，只適合擰在某個固定的位置上，永遠是一個零件，而不是一個部件。
什么是骨干成員，前期能辦好具體工作、充當好螺絲釘的角色，可一旦規模擴大，立刻能撐得起一個部件、管好一大堆零件的，才叫骨干成員。
許逸陽做佳陽教育的第一階段，凡事親力親為、每個人也都自己去招，所以無論是早期的比利、安娜，還是張愛學、張沖、李楠，在第一階段，都是辦事人員。
但現在，佳陽教育已經進入第二階段，團隊規模需要倍增，許逸陽不可能每一個人都自己招，所以他必須要從自己手里僅有的人里培養骨干。
把一塊業務交給骨干，讓骨干去組建他自己的團隊，這也是最快的發展方式。
李楠學歷雖然不高，但勝在腦子活泛，再加上有設計的功底在，讓他來負責項目施工這一塊，是眼下最好的選擇。
如果他能拉出一個項目經理的團隊，那自己以后向外擴張的所有分部，裝修流程都不需要自己再操心了，而自己當然也不會虧待他。
如果他拉不起這樣的一個團隊，那自己就會去找其他更合適的人。
很多時候一個團隊里的老成員，發現老板一直沒有提拔自己，而是給自己空降了一個領導，會因此感到委屈、覺得老板對自己不公，或者對自己不夠重視。
但其實大多數這樣的情況，是因為老板覺得這個老成員的能力和這個管理崗位的需求不匹配，想扶他一把，可是他扶不起來，只能換一個扶得起來的。
一個真正努力向上走的企業，核心崗位考驗的一定是能力，而不是資歷。
資歷再老，哪怕他已經在這個崗位上干了十年、二十年，只要他不具備做領導的能力，那么即便是來了一個二十多歲的小年輕做他的領導，他也必須得接受。
李楠自然也聽出了許逸陽的意思，他也不想錯過一個做領導的機會，于是便立刻點頭說道：“我從今天就開始留意一下，爭取早點把這個隊伍拉起來。”
許逸陽點點頭，說：“你的隊伍，你組建，你負責，你受益，所以你招的每一個人，你都務必要監管到位。”
“如果你監管到位、工作推動順暢，你自然會升職加薪拿獎金；”
“但如果你監管不到位，你就要為自己的失職負責任。”
李楠鄭重道：“我明白了！”