在微信之前，市場上已經有了同類的產品，這就是中國移動的飛信。
當時，用手機發送短信的費用高昂，因此飛信用其免費發送短信的特點迅速圈占了大批用戶。
在巔峰時期，飛信曾經擁有5億用戶，月活用戶高達1億。然而，中國移動卻在一片大好形勢之下使出了昏招，拒絕使用其他服務網絡的用戶使用飛信，這就給微信的進入留下了空間。
依靠能夠讓“三網”用戶實現互通的優勢，微信在上線后很快積累起了一定的數量。加上騰訊通過QQ向微信進行用戶導入，微信的用戶數很快達到了較為可觀的規模。
作為一個具有強烈網絡外部性的產品，這意味著它已經突破了臨界點，為未來的擴張奠定了基礎。
微信創造了移動互聯網增速的記錄，10個月完成增長5000萬，433天之內完成用戶數從零到一億的增長過程，千萬級用戶同時在線，搖一搖每天次數過億……
這就是微信一年多來的成績。
在魏昆的記憶中，微信有無數的競爭者、挑戰者。
還有人能打敗微信嗎？
從微信誕生的那一天起，它的身份一開始是挑戰者，當米聊、飛信等一批先行者被微信追趕上后，其后的挑戰者前赴后繼地都想挑戰微信在社交上的地位。
那些曾經試圖挑戰微信的產品，最后的結果都怎么樣了？
有一款叫做‘飛聊’的通訊應用，出自中國移動之手，為的是拯救在微信和米聊沖擊下日薄西山的飛信，但最終以失敗收場，可以說從問世到退場連一點水花都沒濺起過。
在有如過江之鯽的微信挑戰者中，網易的易信和阿里的來往應該是最高調的，其中易信背后還有電信這個‘土豪干爹’，馬云更是親自上陣為來往拉新，巨頭們傾盡全力，力圖與微信一爭高下。
然而，用戶并不需要這么多‘微信’，只是功能的簡單堆砌，缺乏革命性創新的易信和來往，到頭來也只能落得個無人問津的下場。
這一點很容易理解：一個微信可以搞定的事，為什么還要用幾個“微信”來解決呢？
這些“挑戰者”們，恰恰沒有注意到這點，它們大多數采用了和微信類似的設計，只在一些具體的功能上給予了加強。因此，它們的結果也就可想而知了。
所以后世的微信依然是社交領域的王者，站在高聳入云的峰頂，直感慨‘一個能打的都沒有’！
2012年的現在，面對著已經累計擁有一億多用戶的微信，此時狙擊微信的切入點又在哪里？如何在微信崛起的關鍵時期偷用戶？巨大的用戶市場中到底怎樣才能夠搶到足夠多的用戶呢？
顯然需要一些刺激因素才能夠讓還沒有進入的潛在用戶義無反顧的入坑。
此前的吸引方式無外乎一些特權獎勵措施
例如最開始的時候QQ就是用會員等一些特權作為招募新用戶的獎勵，微博也用微博會員的資格作為獎勵，但是這種方式很快就不適用了，因為大家發現所謂的會員的諸多特權有一大部分都是不實用的功能，所以這種最基本的“引誘”最后是以失敗告終了。
面對這個問題，魏昆也是思考了很久，才算想到了兩個解決辦法。
其中一個是笨辦法在一開始69wan游戲平臺的擴張時也用到了，那就是‘砸錢’！
這個方法其實也是模仿后世層出不窮的新聞類APP和短視頻APP的用戶擴張方式，那就是現金獎勵。
因為不論什么誘惑都比不上現金獎勵來的吸引人。
例如后世的今日頭條，支付寶等等軟件都有一個邀請碼，邀請朋友使用填寫邀請碼之后就能夠讓邀請者獲得相當客觀的現金獎勵，被邀請者也能夠得到一定的福利，這種方式可以說是相當吸引人。
后世的微信競爭者們難道就沒有想到這個辦法嗎？
其實他們也想過，因為從理論上講，新的社交入場競爭者可以通過高額的補貼來迅速積累初始人群，從而讓產品本身的“網絡外部性”強化起來，最終通過滾雪球般的過程擴展用戶。
只是在上一世，這個過程實現的可能性并不大，以當時微信穩定的群體和地位，要想依靠“錢”來強行擠出騰訊，那需要的投入是難以想象的。
但那是六年后的微信，此時微信的地位其實在社交領域還不算穩固，盡管已經坐擁一億多的用戶，這個用戶群體尚沒有滾起雪球。