齊政并不關心普通員工的招聘，這部分工作由謝開濟和公司的人力資源部負責。
他的主要注意力放在了王昱業為牧場招聘的負責人楊業身上。
楊業原來是伊力NMG牧場負責生產管理的副總，王昱業為此向伊力支付了一筆違約金，才將他挖到了嘉谷牧場。
楊業從國內農業大學的畜牧專業畢業后，前往美國康奈爾大學深造，取得了動物遺傳學的碩士學位，也算是具有真材實料的海歸人才。
他是越省人，因為年邁的父母適應不了北方的氣候，為了照顧父母，他放棄了伊力的職位，回南方工作。
要不然，嘉谷想挖到這樣的人才，還這不是一件容易的事情。
默默無聞的嘉谷原不在他的考慮范圍之內，也是王昱業親自和他談過，展示了嘉谷的實力和牧場的規劃，并在經營理念、薪酬等方面展現了極大的誠意，才打動了楊業。
王昱業向其許諾，嘉谷牧場是嘉谷總公司的全資子公司，除了在發展戰略、財務上受到總公司的指導之外，日常的具體事務可以由楊業一言而決。
這也是他愿意跳出伊力，到嘉谷牧場試一試的重要原因之一。
齊政在和他初次見面后，并沒有談及什么戰略什么管理之類的，反而先問起了他對伊力的看法。
“老楊，在你看來，在什么情況下，目前伊力一家獨大的格局才會被打破？”
楊業只當這是齊政對他的面試，不敢放松。
他略微考慮了一下，才謹慎回答道：“我認為有兩種情況發生的前提下，最有可能打破伊力的壟斷地位。一是伊力內部發生巨大的動蕩；二是有強力資本介入并打亂競爭市場。”
此言一出，齊政就知道，楊業是真的有料。
如今是02年，伊力在國內乳業市場上的霸主地位不可撼動。
后世“乳業雙雄”之一的猛牛雖然在00年之后開始追趕伊力，但效果甚微，反而是伊力反狙擊猛牛可謂不費吹灰之力。
伊力作為引領中國乳業發展的最大功臣，有太多太多的第一了。
它是乳品行業第一個將超高溫滅菌技術引進國內的企業，也是第一個將無菌灌裝技術應用到液態奶生產中的國內企業……這兩項技術的引進，直接開辟了中國液態奶市場發展的新紀元。
直至04年，一手締造了伊力的掌門人因財務問題入獄，引發了伊力管理層的動蕩，才給了猛牛可乘之機。
隨后猛牛通過高超的營銷手段，引發了群雄相爭的混亂局面，趁機加速搶占伊力的市場份額，才有了以后的國內乳業“雙寡頭”的格局。
“你知道猛牛吧？對他們怎么看？”齊政不做評價，繼續問道。
楊業淡淡一笑，“伊力中沒有幾個人不知道猛牛的。”猛牛創始人曾效力伊力十多年，被免職后扯旗創立了猛牛，隨后展開了與伊力之間的十年戰爭，一直是江湖上津津樂道的話題。
“猛牛雖然現在實力不顯，但我了解他們當中的不少人才，在我看來，未來猛牛有很大的機會成為乳業第二梯隊的領跑者。”