楊業面色一凝，說道：“雖然伊力可能是今年各**企中虧損最嚴重的乳企，但是伊力應對市場的速度最快，復蘇的速度也必然領先行業。”
“怎么說？”
對于老東家，楊業的消息渠道明顯更為靈活，因此對伊力的舉措一清二楚。
“舉個例子。集中全力強化品質檢測，是乳業在三聚氰胺事件集中爆發后的第一反應。但伊力的反應更快速、更全面。據說事件發生的一周后，進駐伊力所屬各奶源收購站和加工工廠的檢測監管人員就接近1萬人，全程監督擠奶和灌裝環節。”
“同時，伊力還投入了1億元采購專項檢測設備。你知道的，這段時間內，由于國內的需求量大，檢測設備一度脫銷。但伊力號召了集團所有人員，多方打聽最新的設備來源。”
“我聽說，當得知一批檢測設備即將即將抵達海關，他們就立刻派人聯系設備廠家，愣是不等卸貨就直接從海關‘搶走’了設備。”
齊政不由咋舌，想不到這幾年一身“大公司病”的伊力，在危機來臨時也能這么雷厲風行。
他是知道嘉谷乳業開了個好頭，在自己的企業內構筑了一堵質量控制的“防火墻”。事件爆發后，其他乳企有樣學樣：伊力搞了個“放心奶工程”，猛牛推出了“牛奶安全工程”，光明給奶牛發放“身份證”，并將自己的牧場命名為“安心牧場”……
楊業繼續說道：“乳業的復蘇之路是一場乳企的賽跑。我之所以認為伊力能取得領先，是因為伊力擁有最完整豐富的產品線，并完成了產品結構的戰略升級，形成了液態奶、酸奶、冷飲、奶粉等多個品類共存、中高檔分層消費并舉的產品結構，擁有業內最完善的抗風險能力。”
相比之下，嘉谷乳業在品類上就不夠看了。
而且，受限于產能，嘉谷乳業優先生產奶粉后，在液態奶等市場上無疑是給了伊力等喘息之機。
當然，楊業對這一點倒不是很擔憂。畢竟，嘉谷乳業的品牌形象已經深入人心了，只要產能跟上來，他有信心在液態奶上趕上甚至力壓伊力。
“所以，最大的桎梏還是產能，我們需要更多的牧場，更多的奶牛。”楊業熱切地看著齊政說道。
他對于伊力最大的忌憚就在于此了。
不同于嘉谷乳業需要一手一腳建設“萬頭牧場”，伊力在奶源基地建設方面得天獨厚，掌控著全國三大黃金天然牧場——呼倫貝爾、天山草原和杜爾伯特。
在這次賽跑中，奶源是比產品結構更為重要的一環，不僅直接決定了產品的品質，更決定了企業的實力和抗風險能力。
至于猛牛？奶源同樣也是它的桎梏。
齊政點點頭，伊力畢竟家大業大，即使今年遭受重大挫折，嘉谷乳業想要全面超越它還需要更多的耐心。
“那就擴充牧場吧，反正，論如今受到的扶持，嘉谷乳業誰也不怕！”
……