在齊政安撫人心的同時，人民日報無聲無息地發表了一篇文章《守好農業現代化的價值出口》，針對“嘉谷系合作社違約事件”做出了深入分析。
——文章稱“無論是農戶還是公司，誠信的小船一旦翻了，再想補救可就難了”，認為只有守住誠信的底線，國內的農業才能把握好現代化的風口……
新華社、光明日報也相繼就這一事件發表了類似的評論文章。
“所以，這算是官方表態了？”當翻譯好的文章擺在嘉吉農產品供應鏈亞太區總裁安博泰面前，他瀏覽了一遍后，如是問道。
坐在他對面的，是島國丸紅谷物貿易部的特派代表太田明夫。
相比于安博泰，后者稱得上是一名中國通了，還有閑心數了數文章數，才道：“這些都是中國的官媒，所以，基本可以看作是官方對嘉谷的支持態度了。”
嘉吉可以代表傳統國際糧商，而丸紅是新興國際糧商的代表之一。能將他們聚集在一起的，自然是因為有共同的對手——中國的糧商之首，嘉谷。
這樣一來，官方的表態對他們來說可不是什么好消息。
做國際糧商的，都會刻意維持與各國政府的關系，以本土為甚。在中國這個最大的新興市場，本土霸主嘉谷的官方人脈，自然不是他們能比擬的。但是，這么短的時間內，就能爭取到官方明確表態支持，安博泰不能說他沒有一點意外。
太田明夫也語氣唏噓的道：“看來，嘉谷的扶貧路線，很符合中國政府的心意。”
安博泰皺了皺眉，也想起了之前看到的情報：即使旗下的農民合作社有背叛的跡象，嘉谷依然堅定的在貧困地區繼續推動農民合作社落地……
安博泰沉默片刻，喃喃道：“這樣一個企業，究竟是……怎么做大的？”
按他的商業邏輯，實在很難理解嘉谷的“扶貧路線”。
是，在大農業領域，跨國糧商也普遍向上追溯生產環節。如四大糧商，在播種初期，即與農民簽訂合約，提供種子、化肥、農藥乃至農機具、金融等，至收獲時再從農民手中以約定的定價模式來收購農產品。
大家都是全產業鏈布局，但他們的全產業鏈，與嘉谷的全產業鏈，并不是同一個“全產業鏈”。
簡單來說，四大糧商的“全產業鏈”各有側重——ADM以注重研發著稱，不斷通過化學研究推動在相關領域的擴張；邦吉以注重從農場到終端的產業鏈完整性而著稱；嘉吉一直很注重糧油物流環節；路易達孚則非常重視通過期權期貨來平衡農產品的交易風險。
嘉谷的“全產業鏈”乍一看，似乎與邦吉一樣。但人家邦吉哪里像嘉谷這樣，會投入到改造先天條件極差的環境中去？不是條件好的地區，邦吉還不稀罕嘞！
同樣的資金，投入到哪里不能帶來更高的回報？嘉谷這樣，一點也不符合商業邏輯，讓安博泰來評價就是“自尋死路”。
但偏偏就是這樣的嘉谷，發展到了讓他們都不得不忌憚的地步。
太田明夫對嘉谷，甚至說對中國了解更深，對此是有他的理解的。
他臉色變換，最后沉聲道：“這是中國的劇烈上升期啊，在這個大型經濟體的上行周期，個體或公司的成就，會以幾十上百倍的規模放大。”
這是這些年來，太田明夫看著嘉谷以一種難以理解的速度崛起后，最深的感悟。
國運好，個人才能好。