敗訴，敗訴，敗訴！
無一例外，每一個判決，合作社方面都只有一個結果。
當然，審判結果都一樣，但各自的處罰卻是有輕有重。
對此，人稱嘉谷“御用記者”，或者嘉谷“狗腿子記者”的武鐳，在他的系列報道特別篇里如是道：
“對于超過一半的違約的合作社來說，案子結束了。
其實從懲罰的角度來看，他們付出的代價并不重。畢竟，除了幾個始作俑者有牢獄之災，其他人多是一些經濟上的損失，而且因為是集體賠付，分攤到每戶上，并非難以承受。
但是，從另一個角度來看，他們付出的代價可謂慘重——他們的未來不可期了。
迄今為止，二十家被告合作社在審判后，‘如愿以償’與嘉谷分道揚鑣了，記者一一采訪了它們。
如果做一個總結，那就是——沒有一家有好下場的。
有分崩離析的：這是最常見的下場。正如采訪中一位老農的喟嘆，人心散了，合作社也就名存實亡了；
有貌似穩定下來的：合作社容易保留下來，但那股合作的勁頭，沒法保留下來。自然而然的，社員人心渙散，合作社資產嚴重縮水……在記者看來，這些合作社終究是在慢慢滑向分崩離析的邊緣；
有改頭換面的：不可否認，哪怕是資產縮水后，合作社依然是一份優質資產。有能人或投資者，趁著合作社人心渙散之際，出資將其承包了下來。但這樣的合作社，雖然還掛著合作社的牌子，卻不再是大眾的合作社了。
第一種分崩離析的就不用多說了，可謂數敗俱傷。
至于后兩者，記者很懷疑，在決定權掌握在少數人手中，社員參與合作意識不強，也沒有真正形成緊密的利益共同體的情況下，在競爭激烈、瞬息萬變的市場經濟浪潮中，它們能生存多久？
我們看世界范圍內的合作社經驗，如果上來就只搞生產，那都是要失敗的。真合作得靠綜合性合作才有可能，一二三產融合。光在一產中不可能產生收益，因為我們大多數只做一產是虧的。
這一點，不管是跟著鬧騰的合作社社員，還是接手的投資者，大概都沒看懂。他們只看到嘉谷旗下的合作社收益很是不錯，然后就有了一個錯覺——我上我也行啊。
行業內稱嘉谷為‘嘉谷體系’，就很說明問題了——這不僅僅是一家公司，而是一個龐大的體系。只有一二三產綜合起來才能產生足夠收益，才能有效去反哺合作社，才能夠長期可持續的真正實現合作的意義。
嘉谷就像一個大家長，在的時候，你可能會覺得指手畫腳的，神煩；但等這個大家長不在了，你會驀然發現，主心骨沒了，天也塌了，前路雖多，但你已不知往哪走了。
——這不是我個人的感受，而是在采訪中，迷茫的社員們給記者的反饋。
諷刺的是，當真正脫離嘉谷體系后，大部分社員，包括因為違約賠付而肉疼不已的，都不自覺的開始念叨起嘉谷的好。
可憐，卻又很可悲。
只希望，這樣可憐又可悲的下場，能真正警示到那些和他們有同樣想法的人！