嘉谷農牧擴張戰略的激進，被市場普遍認為是拉來了中國豬肉由散戶時代邁向寡頭時代的序幕。
正如齊政所說，誰都不愿意錯過這個大賺一筆的“風口”，更不會認為自己會是“中招”的那一個，或者說，總不能眼睜睜看著嘉谷農牧吃盡了“非瘟”帶來的紅利吧。
但也正如王昱業所說，沒有那么大牌面，就別想瞎跟風。
翌日，《人民日報》的頭版頭條，用了《養豬的“風口”不是所有人的“風口”》的標題，引人矚目，更加能說明官方的態度。
【……非洲豬瘟是一面鏡子，把我們所有東西照得一清二楚。
一個地區、相關部門以及一個豬場的管理能力、危機處理能力是怎樣的？各級領導的責任擔當、從業人員的素質、專業人士和科學家的素養，到底是怎樣的？在這次疫情的全面檢驗中都暴露無遺。
非瘟沖擊下，我們的養豬業損失很大，我們的養豬人、我們的行業真的需要認真反思。
但是，我們的國家，每遇危機，必有脊梁挺身而出。
作為泱泱養豬大國，危機中自然不乏亮點，譬如——嘉谷農牧。
作為行業內第一家擺脫非瘟影響的養豬企業，嘉谷農牧用成績闡釋了生物安全并不是要寫一大堆東西掛在墻上，是寫在心里、落實在行動中，那才叫真正的生物安全。
憑借其更少的邊際成本彈性，完善的生物安全防控體系，更強的抗風險能力以及更好的食品安全保障能力，嘉谷農牧完成了逆襲，站在了養豬的“風口”。
越來越多人看到到豬正在“飛”，也看到行業集中度高、規模化對防控非瘟等疫病有顯著的優勢。而且參考所有養豬業發達國家的發展軌跡，規模化養殖也是農業現代化的必由之路。
非瘟似乎已經不可怕了，跟著嘉谷農牧的腳步，大干一場，才是讓養豬人興奮的消息。
但這只是眼前的一個幻象。
因為一個很簡單的道理，說是“有樣學樣”，但你真的學到了嘉谷農牧的核心競爭力了嗎？
“防非”策略將在所有人都經歷一遍后逐步成熟，成功概率將遠高于現在。但核心競爭力——種豬、管理水平、人均效率等體系化能力，沒有經過踏踏實實的投入，是無法打造的。
譬如種豬，不管你是規模戶還是中小戶，不管你是擴張還是復產，全都繞不開生豬育種工作。非瘟疫情造成種豬大量減欄，據農業部估算，非瘟疫情使得祖代存欄，二元母豬存欄受損嚴重，全行業母豬來源三元留種——正常情況下，三元母豬不會被留種，因為將原屬商品豬的三元豬作為種豬雖能在短期內提升產能，但是其繁育能力及周期過短的缺陷將日益顯現。
擴（復）產無種，談何競爭力？全指望進口種豬嗎？
嘉谷農牧是怎樣做的？首先他們有自己的核心育種場，打破了商品豬“引種-退化-引種”的循環；其次他們的生豬育種工作不但跟得上擴產節奏，還加快了我國優質種豬基因的迭代……
沒有核心競爭力的團隊是沒有靈魂的。
從技術角度講，對于當前的養豬戶，尤其是大型養豬戶來說，在防非的同時，現在應該開始未雨綢繆、天晴修屋頂，打造出自己企業的核心競爭力。如踏踏實實育種，培育出足夠的優秀種豬供內部更新、擴張；招聘、培養專業的人才，充實公司人才庫……】
——如同毒奶事件后嘉谷乳業被塑造成乳業界的標桿那樣，做好穩產保供任務所帶來的聲望，毫不意外的將嘉谷農牧塑造成了中國畜牧業界的標桿企業。