“劉強東也是這么選擇的，因為這件事，許守欽和他的龍騰基金一度被群嘲為人傻錢多，可是4年后呢，金東赴美利堅上市，3億美金變成了39億。”
顧言之的語氣不帶任何的主觀感**彩，仿佛這個她當初親熱稱呼為許叔叔的男人只是一個陌生人。
她這么做，是為了讓陳良對許守欽有一個公正客觀的了解。
“除了京東，龍騰資本還投資了所有人耳熟能詳的嘀嘀，白度，閣力，媒團，和最近剛剛上市的名創優品等等國內外企業。其資金募集能力，堪稱國內之最。而這一切，許守欽只花了十五年。”
“他怎么起家的？”
陳良好奇問道。
顧言之調整了個更舒服的位置。
“說起來，他的命運和你比較相似。本著薅獎學金這樣樸實無華的目的，許守欽選擇耶魯讀研，結果進入耶魯后他才知道自己拿的只是一學期獎學金，剩下兩年要自力更生。生活所迫，他只能在耶魯投資辦公室找了份實習，恰恰是這份工作讓他遇到了改變一生的那個男人……大衛斯文森。”
“前摩根董事長說過，世上只有兩位真正偉大的投資者，他們是斯文森和巴菲特。從1985年斯文森掌管耶魯捐贈基金開始就保持著16.1%的年均收益率，可謂是耶魯的財神爺。隨著時代發展，國內涌現大量的創業者和高科技公司，許守欽預見我國即將崛起，于是放棄了紐交所的穩定工作，選擇回國自立門戶，創業，首先要有錢，私募則需要更多錢。所以回國前許守欽洗腦美國人，重倉龍國，可是當年沒有人愿意相信他，最后還是他老師斯文森從耶魯投資基金給他撥了2000萬美元資助創立龍騰。”
陳良聽得津津有味，他一直明白，顧言之從來不是一個徒有其表的名貴花瓶。
“許守欽回國后的第1筆賭注下在了當時估值不到20億美元的藤訊身上。15年前呀，大多數人連網絡是什么都不知道。用MSN的許守欽，其實也并不看好企鵝，他當時認為企鵝的用戶是低年齡低學歷低收入，隨著用戶越來越見多識廣，就會摒棄企鵝轉而升級換代，使用其他的網絡服務，后來在微信上也確實印證了這點。
可是為了穩妥起見，他還是進行了大范圍的調研，從小攤販到招商辦，發現所有人用的都是企鵝，作為投資人，首先要找的就是為社會瘋狂創造長期價值的企業，所以選擇壓寶藤訊，今天騰訊市值七八千億美元，這應該就叫高瞻遠矚了。
而且龍騰不光投錢，還幫公司做戰略規劃，比如藤訊金東兩大對頭的合作就得益于許守欽在背后的推動。其實最經典的，應該還是私有化百麗國際，再將其拆分上市了，小舅就經常提這個案例，每當提起，他就贊嘆不已，說許守欽是天生的資本獵手。”
“百麗國際拆分上市，不是鼎輝的手筆嗎？”
這起異常經典的并購案，陳良不可避免有所耳聞。
07年，鞋業巨頭百麗國際在港交所一上市，直接突破670億港元，先后收購了美利保、巴洛克等多個鞋類和服裝品牌，被港城納入的第一只內地藍籌，在10到13年的巔峰時期，百麗一年就開了2000家直營店，平均一天一家的節奏，市值一度超過1500億港元，占有13%的女鞋市場。
但要注意的是，13年淘寶已經誕生，并且蓬勃發展，網商平臺的出現擠壓了無數零售業的生存空間，百麗的客流量被電商嚴重分流，隨后兩年。凈利潤下滑55%，股價從每股18港元跌至4港元，市值萎縮78%，直接導致經歷二十多年成長為巨頭的百麗在兩年內迅速隕落，不得不選擇私有化退市。
“不錯，收購百麗鼎輝也有參與，但龍騰才是領頭機構。”
顧言之繼續替某同志進行科普。
“你應該知道百麗是如何衰敗的，因為估值過低，不利于融資，再加上創始人也想拿錢退休，看好百麗核心業務的龍騰聯合一些資本見機入場，判定百麗的問題并不在于產業，只是跟不上時代的節奏。入主百麗后，龍騰雷厲風行，迅速啟動大刀闊斧的改革，果斷放棄女鞋，重點培養運動鞋板塊，引進了C2M模式，為打造品牌形象、投錢成立了top電競俱樂部，進軍年輕消費者市場，前些年，滔搏國際上市，市值達500多億港元。”
陳良聽完，嘆為觀止。
比起這些真正的資本大佬，他的路確實還真長。
“市場和企業需要資本擺脫野蠻人的形象，但并不是誰都能做到高級的賺錢，許守欽掌舵的龍騰，已經成為亞洲最大的私募股權投資基金之一，跟他當朋友，你至少能學到很多。”
最后，顧言之如此總結。
陳良低下頭，捏了捏她挺翹的鼻尖，大拍馬屁：“古有黃月英，今有顧言之啊！”
“你少來！”
顧言之不吃這套，推開他，躺到一邊，調整了一下枕頭。
“關燈，睡覺。”