說白了，游戲可復制性太強了，沒法壟斷，你仔細回想一下就明白了，真正的巨無霸獨角獸公司，其實都是行業壟斷公司，某一項產業是根本沒法被撼動的，而且這類公司都有個共同點，沒法被撼動，如果被撼動了，基本就是一個時代的結束，或者出了大變故了。
打個比方，杰克馬的公司如今的局面，其實就是賺到錢后就忙著開拓新的業務變現，沒把根基打牢，杰克馬發家是智能機崛起時代，也就是10年往后，真正快速成長的周期是11到18年，實則是12年到18，發現問題了嗎，其實這六年時間才是真正的杰克馬時代。
杰克馬一再說自己企業二十年，但其實比他企業年限更多的比比皆是，但杰克馬沒做到壟斷，主要是急于變現。
大強子今年的財富暴增，其實一點也不稀奇，狗東市值一度要趕超所有電商，因為狗東做到了一個壟斷，術語叫b2c，而杰克馬和拼夕夕這些做的是B2B。
這兩個服務的對象不一樣。b2b是businesstobusiness，是企業間的，比如杰克馬的公司。電子商務是現代B2Bmarketing的一種具體主要的表現形式。
b2c是businesstoconsumer，是商家對個人鐺鐺和狗東等都是。
兩者的價值和頻率不一樣。一般B2C消費者可能會一次買兩三件物品，而在B2B交易中，買家一次購買成百上千件商品很常見。
還有審核流程不一樣。B2B訂單量大，隨之而來的一個結果就是審批更加嚴格。通常B2C交易只涉及到消費者，B2B交易會有好幾個利益相關者，其中包括下單者和財務采購等。
兩者的支付不一樣。B2C支付非常簡單，網上支付方式很受歡迎。B2B平臺通常有自定義付款方式、Net30、Net60和purchaseorder。所以B2B企業要盡可能提供多的支付方式，滿足客戶的要求。
最后產品目錄不一樣。B2C網站通常只有一個目錄視圖，B2B網站根據客戶群分成好多個。比如一個B2B企業有3-4個客戶類型，其中一個客戶登錄時，他們在賬戶中能看到對應的目錄。這也意味著產品標價會因客戶類型和訂單數量而有所不同。
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B是B端面向企業，B2B模式就是企業和企業的交易，就像拼夕夕的平臺和賣家的合作，杰克馬的也是圍繞這個的，賣家在和買家交易，不是直接賣家和買家交易。
C端口是消費者，后來杰克馬也在轉型入股了幾家快遞公司和外賣公司，就像某貓超市一樣，可以一小時達這類的。
但你們估計都看出不對勁了，杰克馬入股超市，入股快遞，入股外賣平臺，想要借助這些做C端，但始終他是繞了一圈，不算直接對接到用戶手上，這里存在的就是太多的公司參與了，無論從質量到價格都沒法把控。
而狗東平臺是直接買下一些品牌的獨家銷售代理權，一般買的都是中華區或者全球總代理，成為最大的經銷商或者直接自己收購其他品牌，然后物流是自己的，就好把控質量和價格了，目前國內沒有一家可以做到。
因為狗東的物流搭建了確實有快二十年了，每個城市都有自有物流點和倉庫，這就做到了絕對壟斷了，不需要其他家參與，同理，風險性也很大，變現很慢，要不然不會發展那么慢了。
但只要熬過去了，那么就是飛速增長了，這也是為何那么多投資客追投狗東的原因，某種程度上狗東已經算得上絕對壟斷了，但法律上它不是，因為它還有競爭對手，其他家也在做，如果按照考試成績解讀，即使狗東考試考了九十九分，而對手考試只有十分甚至更低，但不排除對手可以超越啊，這就不算絕對的壟斷。
如果當初杰克馬不急于求成，不用輿論來運營企業和抹黑對手，上本書有提到某博的最大股東就是杰克馬的公司。