于丹珍道：“按理說得要讓他退錢回來，否則給公司難以交待。”
張云青道：“可以，只是比較難，但是這個動作可以做，這樣的話，至少爭取到這次就給原來超付了的單位少付一點。”
于丹珍道：“管他難不難，先讓他退錢了再說。”
張云青答道：“畢竟現在在搶工期間，注意言辭問題，不要太刺激他們了，讓他們知道我們的意思就行了。還望著大家齊心合力地搶工呢。”
于丹珍答道：“好的，我盡量注意。”
張云青又問道：“那些只付了2-30%的單位，他們的已經完成工程量問題，要進一步的核實，你明天把供應商、生產的人都約上，再去現場核對一下，這么大的出入，要么是算錯了，要么是原來就故意整了人家。我們不干這樣的事，既然發現問題了，就要經過努力，公平公正地把這些問題給解決好。讓項目部進入正常的運轉軌道。”
于丹珍點頭道：“可以，今天時間上是肯定來不及的了。我按你的要求明天再去現場核對一下他們的已經完成的總工程量，確實有問題的話，就在編制這次的資金計劃表時，把數據先調整過來再說。我等會兒就給相關的人打電話約好明天到現場復核的時間。”
張云青又問道：“剛才把供應商的問題說清楚了。那些生產設施、現場經費的數據呢？”
于丹珍笑道：“唐英把系統里的數據倒出來對比后，生產設計、現場經費的數據，可以說基本上就沒有哪一個是對的。”
張云青問道：“問題有這么嚴重嗎？”
于丹珍則表示道：“按唐英解釋的說法是，這根本不是嚴重不嚴重的問題。”
張云青則表示不理解地問道：“那是什么問題呢？”
于丹珍答道：“唐英說，這些生產設施的費用、現場經費的費用，是每個月都在動態變化的。所以，每個月都需要把已經發生的數據在系統里面找出來，然后填到資金計劃表里的對應欄目中去。這個工作每個月都是財務的唐英在做。”
張云青說道：“這個生產設施、現場經費的已發生費用說明白了，那預計下月發生的數據，按慣例是誰在做呢？”
于丹珍答道：“這個問題，唐英給予了適當的解釋，她說，按慣例的話，是財務與生產經理商量好，然后再與項目部的商務商量好，沒有問題后給項目經理審核，審核通過后就放到資金計劃表里去。”
張云青答道：“問清楚了就行。這樣的話他們的數據什么時候能夠給你商量呢？”
于丹珍答道：“我給唐英約定的時間是她今天晚上把與生產經理商量好的數據，填在資金計劃表里后發給我，如果意見統一了，就由我去找項目經理審核這部分數據。”
張云青答道：“好的。我知道了，你抓緊去落實一下這些數據問題吧。”
于丹珍在結束了與張云青的溝通后，首先是約了生產的人員、供應商人員明天去現場核對已經完成的工程量；然后是通知了那些進度款已經付超了的，讓他們晚上來辦公室找自己核對已完成的產值數據。順便又催了催唐英抓緊商量資金計劃表里的生產設施、現場經費的預計數據。
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