一番研究之下，最終得出一個結論。光控制貨源渠道不行，必須也得象軍墾id一樣，開便利店。這樣既可以從渠道上面卡他們，而這些貨也可以通過這些店賣出去，也就造不成積壓了。
事情定下來，施耐德就開始實施這個戰略。便利店開起來很容易的,那么小的門店，有三兩個員工就行，施耐德只需把命令發布下去就行。
而這時候二紅和瑪莎已經回到了波士頓，因為沃爾瑪分公司經理已經開始開便利店了。
還別說，人家這一招還真管用，唯一差的就是中國小商品。其實沃爾瑪也進過一些貨，不過賣的不算好，也就放棄了,主要是價格高。
不得不承認，沃爾瑪進貨是有著嚴格的流程的。每當選擇一個貨源，不但要檢驗貨的質量，還要去考察廠家。
這樣一來，絕大多數供貨商就會被拒之門外。因為這些小商品哪來的什么大廠一旦形成規模價格也就上去了。
再說一些小商品也用不著什么嚴格檢驗，比如那個竹編籃子，你檢驗什么
因此上這一塊，沃爾瑪很快就放棄了。他們是怕這些商品砸了他們牌子。
而軍墾id咋把這一塊經營的風風火火。其實哪國大媽都一樣，沒事就喜歡逛逛。
加上米國人結婚后，很多女人都喜歡做家庭主婦。因此上閑人更多，而這些琳瑯滿目的中國小商品是最吸引她們眼球的東西。
慢慢的，原本因為沒有生鮮而淡下來的生意又好了起來。加上貨源基地的逐漸建立，波士頓這邊的軍墾id生鮮又開始供貨。
不得不說施耐德也夠狠，他采取的是二紅在中國的策略，就是有軍墾id的地方，就一定要有沃爾瑪的便利店。
還別說,這一招還真挺管用,畢竟沃爾瑪經營多年,已經積累了豐富的人脈,有著相當一部分受眾。因此停業額飛速上升。
只是他們不知道的是，人家軍墾id的生意根本沒有受影響。反倒是一些別的中小型超市和便利店受到影響，出現了一波關門潮。
米國是個講法律的地方，那些小店主們紛紛去法院起訴，控告沃爾瑪惡意競爭。
至于為啥不告軍墾id，因為他們找不到理由，因為人家一開始做的就是便利店，而沃爾瑪卻是做大型超市的。
一番官司打下來，最終還是沃爾瑪勝訴了。因為人家營業執照上寫的本來就是零售業，你管不著人家開多大店。
而這時候軍墾id卻趁機加快布局速度，迅速占領市場。很快就在波士頓完成了布局，讓沃爾瑪晚了一步。
別看米國人居住的比較松散，特別是那些中高層收入者，但是購買力卻是杠杠的。比那些在國內一個社區的利潤一點不低。
為了突出中國特色，軍墾id還增加了一些餃子，包子，之類的中式快餐。當然絕對不能和老四的快餐發生重疊。
這一下讓那些飲食結構老外們更是興趣大增，索性連吃飯都過來買了。反正就是幾步路的事情，比做飯輕松多了。
這一下軍墾id徹底在波士頓站穩了腳跟，得到了民眾的認可,現在這里的老百姓都已經成了習慣，買不買東西如果不去這個店轉一圈，心里就好像少了什么東西一樣。