“考試能力不等同于干事能力。原先我在區教育局的時候，一些考進來的人辦事能力沒有借調人員出眾，但人家就是占到了這個編，能者上、庸者下很難實現。”
劉啟海說道：“大家都希望建立更加立體的人才評價體系，給干部交流更多靈活性，讓能干事、想干事的人有位子，讓不干事、少干事的人騰出位子。”
“比如想破解借調難題，就要探索靈活的用人機制，大力推行職級職務并行制，破除‘唯身份論’、‘以身份定人’，讓有理想的年輕人可以拿到合理的工資，享受較高的職級待遇。”
“只是，人事制度上的改革，非常艱難，沒有國家層面的政策作為依據，很難進行系統性改革，萬一操作不好，很容易出事情，而且這個事情牽涉到太多的利益，如果出事情，往往就是大事情，誰都負不起這個責任。”
張峰點頭說道：“我看可以建立市、縣、鄉一般公務員交流機制，將鄉鎮年輕公務員選派到上級機關掛職頂崗，開闊視野，回到鄉鎮工作崗位后，能將所學知識靈活運用，滿足鄉村振興等各項事業的發展需求。”
“還可以將長期在縣直機關工作的年輕公務員選派到鄉鎮‘急、難、險、重’的工作崗位去學習鍛煉，在實踐中學習方法、了解農村、熟悉農村工作，提高年輕干部駕馭復雜局面的能力。”
“當然，這只是我的提議，組織部門可以先進行調研，再拿出合理方案，先進行小范圍、人數少的試點。等到經驗成熟再進行推廣，如果在試點中發現問題太多、后遺問題嚴重的話，可以及時中止試點。”
劉啟海和張峰原先有著沈家的居中引進，再加上一段時間的接觸，張峰覺得劉啟海值得合作和信任，于是他便說道：“曲江省近年來沒有大的項目和大的經濟增長點，但經濟指數沒有下滑，穩中有升。”
“只是，沒有比較，就沒有差距，這幾年，鄰省真的比咱們省經濟指數增長迅速，這是事實。”
“原先吳林正省長屬于守家型的領導，低調、穩健，吳松屬于開拓型的領導，他們兩個是兩種截然不同的作風，但都是與時俱進的領導干部。”
劉啟海接話道：“張書記，吳省長最近馬不停蹄，不是調研就是開會，也是一把年紀的人，如此拼命，大概是想做出一些事情來，否則的話，他在東華市不會如此說了。”
張峰說道：“所以，我想先搞出一個見效快的項目，讓吳省長看看，要知道，我這么年輕擔任東華市委書記，許多人盯著，吳林正書記又去了京城，我有些擔心吳省長借機調整一些干部。”
劉啟海不為以然地勸道：“張書記，你與施市長既沒有明顯的公然對抗，沒有嚴重到影響工作，也沒有和氣到鐵板一塊，這對于你來說，反而是好事。”
“我做組織工作多年，認為上級領導，都不希望下邊的班子是鐵板一塊，因為鐵板一塊后，上級領導就很難聽到不同的聲音，聽不到不同的聲音，就跟耳朵聾了一樣。”
“試想，哪任領導希望自己是‘聾子’？”