從數據來看，人民幣今年已經發行了將近1億了，大部分都是以貸款模式發出去的，這個是銀行硬性規定的，凡是股東貸款必須以人民幣方式結算。使用的地方也是有網點的幾個大城市，接受程度在慢慢提高，小商家在收到人民幣之后，通常會在第一時間換成實物銀子。要想辦法加快人民幣使用習慣的培養，當大家養成習慣的時候，再有朝廷接手，就好普及了。
范氏集團在全國投了50多個中小型項目，還在孵化期沒有啥出色，總資金占用量也不大。
顧氏集團旗下的實業項目開展的紅紅火火，尤其是鋼鐵廠高產量、高質量的蘇鋼，制作成科技學院研發的農業工具，在農業領域獲得了廣受歡迎，銷量大增；同時朝廷方面也開始從顧氏集團定制原材料鋼，作為朝廷軍械的儲備。秦睿尚未建立的兵工廠也開始批量囤積無縫鋼管。
天津衛地區因為秦睿雇傭的礦場勞力，從年初開始已經改為發薪水的方式，有了一定存款，許多人開始蓋起了房子，加上修路的流民們，在結束修路之后開始在天津衛定居了，也刺激了水泥和磚的需求。
煤，尤其是焦炭的銷量也不錯，一部分供給鋼鐵廠，一部分在天津衛銷售。
鹽廠基本上沒有成本，秦睿將鹽價統一在10文一斤。秦睿算過，以大明1億人口計算，年需求量不會超過10萬噸，總輸入不會超過200萬兩，這些錢只能將將養活大明陸運和大明水運兩個集團的人。
大明陸運和大明水運兩個集團公司，目前處在虧損狀態，最大的一筆業務就是顧氏集團的食鹽運輸，同時也承接一些朝廷的運輸任務，自從大明萬家超市成立之后，萬家超市的部分產品的運輸也是靠這兩個運輸集團。
秦睿在細致的研究大明的水系圖和陸路交通節點，與兩個運輸集團的負責人不斷討論，終于總結出了，在大明建立三十個節點的方案，來實現水運和陸運的協同作業，利用水運將大規模貨物送到相近節點，再有陸運送到客戶手中，目前只落實在紙面上。
秦睿在年底召集了大明商業銀行的大股東們，開了一次閉門會議，會議的議題只有一個，那就是推行人民幣。
“各位股東，我們一定要站在全局考慮問題，大明即將駛入高速發展的快車道，僅憑市面上的白銀存量，絕對不足以支持我們發展。”秦睿站在臺上，說道，“我們以浙商的萬家超市來講，萬家超市采取區域便利店模式，一家可以覆蓋10萬人日常所需的超市，至少要保持3萬兩以上的貨在貨架上，同時再備一批存貨，一家便利超市至少需要5萬兩。”
“大明一共約1億人，按照10萬人一家超市的規模，至少1000家，我們就算砍掉一半，也至少需要2500萬兩的備貨。”秦睿邊說邊在黑板上寫著數字，然后轉身對大家說“2500萬兩僅僅是一個超市行業所需的資金而已，其他行業呢，比如紡織、經濟作物種植、鋼鐵、貿易等等，需要多少資金？大家有沒有想過？”
秦睿看著下面坐著的幾十號股東及股東代表臉上的反應，無聲的笑了，“似乎很多代表不相信我說得話啊？”
下面有人就開口了，“秦公子，按照你說的，每10萬人開一家，要備這么多貨，能賺到錢嗎？”
“這位股東，這個問題不應該問我啊！”秦睿假裝很無奈的說道，“這個問題你應該問問淮商代表，不過有一點我可以肯定，在北京城就有不下10家萬家超市！如果不賺錢，我想淮商的朋友也不會有這樣的魄力，呵呵！”
“哈哈……”一群人在下面笑了起來。