但這位裴總在投資（敗家搞事）的方式和創意上卻無人能及！
圓明園！
中國古代皇家園林……其占地面積3.5平方千米，有一百五十余景，有“萬園之園”之稱
這位裴總為了讓日本人牢記這段歷史，干脆在日本的古都京都的郊區，秘密買了整整六平方千米的地，開始仿建圓明園和盧溝橋！
可以想象，能想出這企劃的裴總膽子有多大。
在日本的地頭建被日本人燒壞的園林還要讓日本人付費去參觀。
這不是存心奔著賠錢去嗎？
看到這資料的時候，牛仁義是不能不懷疑這位裴總是故意在賠錢！
可詭異的是，裴騫明知要賠，依舊建了，而且最后還盈利了。
盈利的方式始于騰達的誠信待人，員工至上。
2008年，日本圓明園竣工，初期和牛仁義預料的差不多虧損的能出翔！
整個園區兩萬名員工，來訪的游客卻只有幾百人。
且來的還都是來日本旅游的中國人。
員工比游客多，這他么就是圓明園的初期經營狀況。
但騰達呢對旗下的日本員工卻視如己出從不賒欠員工的工資，不僅該給的福利都給，而且給的還是同行業中最好的待遇。
一個月，兩個月，三個月……一年！
到最后，日本裴氏的員工自己都看不下去了，繼而就發生了日本裴氏員工自發動員家庭成員以及附近鄰居去參觀圓明園的活動。
騰達的好名聲也就此一傳十，十傳百。
再加上騰達此后推出的otto智能手機性價比也比同時期的菠蘿手機要好。
同年還研發了配套的即時通訊軟件【騰信】打破日本傳統三大通信運營商的壟斷。
一時間，騰達otto智能手機的市場占有率在日本過半了！
好巧不巧，在2009年日本又發生了日本迪士尼拖欠員工工資和菠蘿公司高層潛規則女下屬的性丑聞。
兩相對比下，日本的大部分民眾對騰達的好感就更加爆表了。
至此日版圓明園的客流量也發生了天翻地覆的變化！
去年，2012年，圓明園的年營收是日本迪士尼的整整三倍。
老實說，要是這位裴總真有賠錢系統，牛仁義覺得對方，一定會想要上吊。
當然了，遲遲讓牛仁義不能判定裴騫有賠錢系統的原因也有。
為何做出這個判斷，則是因為騰達近幾年的年度業績報表太好了。集團旗下的80%產業，年度報表都處于盈利狀態。
從數據看，這要是這位裴總真有賠錢系統那得干的有多失敗？
而因為這些光環，裴總在日本的代言人包旭也被神化了。
和裴總神出鬼沒，從不在公眾人物面前示人不同。包旭據說是事事身先士卒。
這位大能他雖然到目前為止都未曾一見，但其實也在無形間幫過他。
重生過來兩年，牛仁義作為穿越客也是剽竊過歌曲的，但剽竊是一回事能把這首曲子變得出名就是另外一回事。
他剽竊的《留在我身邊》《少年》最終能火起來，也是由這包旭所掌管的在騰達娛樂力排眾議選了他的曲子作為歌手星野七瀨的主打歌。
雖然說最后分到的錢扣掉稅也就1200萬円，在京都右京區連一套一戶建都買不起，但這好歹也是牛仁義人生中的第一桶巨款。