在他和大多數國人眼里，小鬼子男人差不多可稱為色中餓鬼也不為過。沒辦法，鬼子的形象一向如此，侵朝、侵華、侵占東南亞，軍人強（女干）惡行，慰安婦，還有后世大行其道的‘av’產業，無不表明就是如此。
雖說他對晴子沒多少感情，但是他上過的女人決不允許出現讓他頭頂‘綠油油’的情況。除非是他主動拋棄的，那當另說。
“喔....！”晴子嗓子里不禁發出一聲嬌吟，她嚇得連忙捂住嘴，扭頭看了看凱瑟琳還在酣睡，這才放下心，忙急赤白臉低聲解釋道：
“哥哥，晴子交往的對象都是女兒家，沒有男人的。”
“咦，你們島國女人不是在家中沒啥地位可言嗎？和她們交往能起到什么作用？”
“哥哥，你說的那是一般人家的女兒，有權有勢家的女兒可不在此列。我們島國有權有勢的人家找女婿是有講究的，要么找的是門當戶對，要么就一定找有潛力、有才干、值得培養的女婿入贅。”
她煞有介事的舉例道：“媽媽和爸爸的結合就是這樣的，外公原本很看好爸爸，但爸爸一直醉心于學問無心參與政事，外公才不得不放棄爸爸，放他回長崎。”
“哦。”晴子這么一說任自強想起來前世看過的一篇報道，其內容講述為何華夏有‘富不過三代’之說，而島國的家族企業不在此列，百年家族企業反而比比皆是。
文中說島國家族企業的數量占企業總數的約95%，且很好地實現了企業繼承、接班，其原因就在于對接班人從年幼期便開始培養，接班前傾向于先讓其進其他大公司修行，而且對接班人選不拘一格，更注重“家族”延續而非“血緣”繼承。
島國的家族企業并不必然讓兒子繼承，尤其是在從創始人傳至第二代的時候往往更為注重“立賢”，而非“立親”。
為了解決“親”的問題，島國的創業者會采取直接收養養子或納為女婿后再讓其改姓收為養子的方式處理。其中，最為人津津樂道的案例恐怕當屬松下和豐田汽車。
松下創始人松下幸之助在1973年卸任時便將企業交給了“女婿養子”松下正治(原名平田正治)繼承；豐田汽車的創始人豐田佐吉也是將企業交給了“女婿養子”豐田利三郎(原名小山利三郎)繼承，而非自己的親生兒子。
這種“女婿+養子”的模式無疑會強化信任基礎，同時也能擴大接班人選擇范圍，避免拘泥于從親生兒子中選擇，有利于保證接班人的素質和能力。
日本最大財團之一的三井集團就有好幾位繼承者是三井家族的“女婿養子”。三井曾有掌門人甚至宣稱，“我寧可要女兒而不要兒子，因為有了女兒我可以選擇我的‘兒子’！”這真可謂一語道破“女婿養子”繼承模式的精髓。
而國人的家族企業注重‘血緣繼承’，其弊病和結果有目共睹，不說也罷。
俗話說一白遮百丑，何況晴子清純可人，她的風采及大方令親朋好友羨慕不說，關鍵是她新的投資計劃更令人眼熱心跳。
人為財死鳥為食亡，誰不想自己的口袋更鼓一點呢？再有晴子在聚會中有意無意，話里話外提倡的‘都是好朋友，有錢大家賺’的投資理念，沒有人好奇還怪了。
肯定有有心人去電津門查了晴子的底細，注冊資金一百萬大洋晴子為法定代表人的‘安樂公司’瞞不住人。
至于保定府的產業，看不到晴子出示的手續，他們也無從查起。但有一個事實毋庸置疑，晴子確實有錢這是有目共睹的。
僅僅晴子這段時間送出去的珠寶禮物，以及聚會時的花銷粗略一算都價值近三十萬日元。因此，一個個心癢的像貓爪一般：“華夏的錢真這么好賺嗎？”
晴子也沒說大話，保證投資三年回本，六、七年翻一番。而且她把欲擒故縱玩得很溜：“諸位姐妹，份額我只能放出去百分之十五，再多就不行了。”