沒想到孫祖杰的傳真件直接在春蘭的位置上畫了一個叉，后面的備注十分不客氣的說道，一個正在走下坡路的企業不適合作為典型。
在春蘭的位置上孫祖杰加上了恒森的名字，這樣一來，江東省府當然知道一號選擇的是誰，所以這個代表江東企業發言的人竟然變成了恒森的楊總，出乎了無數人的意料。
榮參政很清楚，江東新任執事孫祖杰通過這個動作表明了他對春蘭多元化發展模式的否定，這背后透露的信息很耐人尋味。
就在榮參政思考的時候，楊總的講話結束了，孫祖杰帶頭鼓起了掌，然后在場的江東干部們也紛紛開始鼓掌。
等楊總回到座位后，孫祖杰拿過了話筒，脫稿發表了一番講話，進行了一番點評。孫祖杰根據此時的政治宣傳，說了一些牢記使命，為人民服務，重視作風建設一類的講話。
作為江東執事，黨政干部的意識形態建設非常重要，他在這方面沒有太多的經驗，但是有這么多助手在，他這番脫稿講話說得相當有水平。
對于金萬華這樣的中高層干部代表，孫祖杰就說了一通要想搞好經濟，一定要加強服務，不僅僅需要服務企業，也要服務人才。
前兩點說完之后，孫祖杰緊接著說起了第三點，他重點解釋了為什么要選擇恒森作為代表。
“我相信在座的同志肯定有不少人對于恒森作為典型不以為然。恒森規模不算大，稅收也不多，有什么資格當這個江東企業的典型呢？
不瞞大家，這個選擇是我加上去的，原因就是恒森讓我看到了優秀企業的風采，他們在不斷的做精做強，他們的未來不可限量。
下面的同志有不少是省屬企業的負責人，我希望你們好好想一想，企業賺到錢之后，真正應該做什么？
有的人選擇不斷做大，廣告打得滿天飛，動不動就號稱要做到幾十億，幾百億。可是市場一波動，需求少了，這些企業就立刻就陷入了麻煩之中。為什么會這樣，就是因為盲目求大，毫無風險意識。
現在國內大大小小的企業庫存幾萬億，絕大部分就是這個問題。這樣的企業江東有沒有，我看還是有不少的。
有的人選擇多元化，什么賺錢做什么，叫著喊著就要做航母。但是亞洲金融危機爆發之后，這些企業底褲露出來了。
這些所謂的航母實際上就是一條條破舢板，破舢板再怎么拼接也成不了航母，一陣浪打來，只會一艘接著一艘的沉了下去。
所以這兩種做法，都不是優秀企業應該具備的做法，真正的好企業，應該是擁有核心競爭力，應該是能夠不斷的做強做精，而不是一味的求大，而不是一味的多元化。
這就是我挑選恒森作為代表的原因，他們確實做到了這些，這才是江東企業真正要學習的目標。
有的同志會問，華投不就是求大和多元化的代表嗎？這句話既對也不對。華投成立之初確實搞的是多元化，因為那個時候是賣方市場，做什么賺錢。