如果他們連這點事情都搞不清，那就根本不配呆在管理崗位上，而對于不配呆在崗位上的人，只有兩個字，換人。
對于一個領導者而言，有時候同情心確實是很浪費的東西......”
當天晚上，陳平靖跟張慕聊了很久，他把在國企業從開始一步步上行的所有心路歷程向張慕都講了一遍，有成功，也有教訓，有正氣，也有厚黑，真正可以說是知無不言，言無不盡。
為了讓對話更加深動，陳平靖甚至直接把很內企業最核心的內幕和機密都毫不諱言地講了出來，甚至詳細到具體的數據，并且對典型的案例進行了深入的分析。
這是任何地方都無法聽到國企管理學實務課程，是一個國企業高管的真正心得，其中所涉到的知識和經驗讓張慕幾乎有脫胎換骨的感覺，連一邊的陳世賢和單飛雪都深受教益。
陳平靖和裴菲已經打定了主意，以張慕今天所送的禮物之貴重，除非兩個人把這個房子過戶給張慕，否則怎么回禮都會顯得陳家小氣了。
最后陳平靖決定，索性就把要回贈的禮物免了，而且對現在的張慕來說，自己那點錢反正也看不上，意義也不大。
張慕的欠缺的核心是時間和沉淀，是實踐的打磨和現實的教訓，所以陳平靖把自己的真正心得講給張慕聽，其所產生的價值和意義比十塊，一百塊卡地亞都貴重！
張慕雖然不能完全明白陳平靖的心意，但是卻知道陳平靖是好心，只是時間倉促，所涉及到的東西太過龐雜，縱然以他的聰慧也只能理解很小一部分，所以他只能用手機把這些全部錄下來，等待以后慢慢體會。
不過陳平靖和他提到的一個理念讓他覺得十分有意思，那就是扁平化管理體系，從某種角度來而，現在ENG在實施的五個平行銷售部就是一種扁平化管理模式。
對未來的ENG這樣一個貿易為主的公司來說，扁平化管理將會有是一套非常高效的管理模式，十分適合自己經常不在公司的這個特點。
但是扁平化對于管理者的要求太高，壓力太高，而且責任太重，所以必須給管理者一個輔助手段和技能，同時也需要適當分權，把授權藝術做到極致。
張慕希望在接下去的幾個月中重建ENG的管理體系，開始一套全新的管理方法，而這需要他在接下去的這段時間里長期待在西安。
他給慕輕舞發了一條信息，告訴她自己無法留在南京等她，而是有急事需要回西安，如果她有空可以來西安看自己。
慕輕舞并沒有為張慕放她鴿子而不開心，反而很高興，因為這是張慕第一次主動發她信息，而且主動邀請她去西安，讓她感覺到張慕正她慢慢放下對她的戒心，把她視作真正的合作伙伴。
不過她這幾天也動不了，因為國內醫療銷售制度變更，所以她有個棘手的問題需要解決，而且可能短期之內難有效果，她需要在帝都和滬市之間反復溝通，所以去西安需要時機。
當然張慕給慕輕舞發的信息是純禮節性的，并沒有什么含義，但是慕輕舞的回信讓他也意識到了，自己確實對慕輕舞少了許多敵意。
上飛機之前，他又給劉勁發了上信息，讓他不管想什么辦法，必須于周二上午之前趕回西安，有重要事情要討論。
把這些都安排好之后，他全腦子只每剩下ENG的新管理體系的規則工作，所以在飛機上，他不停地拿出紙和筆來修修改改，還時而與夏青和單飛雪試著探討。
他拿出了全所未有的認真，夏青和單飛雪從未見過如此嚴肅的張慕，因此各自停下了搞怪和撒嬌，全力配合張慕。