三個人寒喧一陣以后，馬上轉入正題，談起了合作模式，吳不群的方案聽上去很不錯：
“張總，你替我們代開證，我們還付你們15-20%的保證金，價格也參照市場價格，每一個合同之前你們都可以進行審核。
貨物進港以后，立即進入國家公儲庫，倉單交給你們，同時可以訂下合同，如果發生風險，你們隨時可以清倉避險。
而且我們現在操作的商品都是PE、PR等塑料粒子，你久在上虞，肯定知道在姚市有一個國家塑料城，你隨時可以拿倉單交割，根本不用擔心貨物清倉的問題。”
張慕沉吟了一番：“吳總，我說句實話，按照你的模式，作為我代開證的一方，確實沒有多少風險。
但是我一直有一個疑問需要你解答，就是在這樣的貿易中，你們的盈利點究竟在什么地方？”
吳不群顯然對這個問題早有所備：
“張總，雖然化工行業你是專家，但是論到塑料的貿易，你可能不是特別內行，我在這里給您解釋一下。
我們姚市呢，是國內著名的小家電之鄉，里面有大大小小的幾千家家電生產企業，這些冰箱，彩電，洗衣機等等，在生產過程都會使用到塑料。
這些企業基本上都是代工企業，相對利潤比較低，只想簡單的賺點加工費。
但他們資金不足，沒有能力準備較多庫存，無法承受塑料價格變動可能帶來的風險，所以他們很想在訂下加工定單后就鎖定原料的價格，確保今后一段很長的時間里都以這個價格獲得原料。
但是目前這些使用塑料的企業相對規模都比較小，對于國外的出口商并沒有議價能力，也沒有直接進入期貨交易所購買期貨的能力。
所以我們的構思，是由我們作為主導，在當地的小企業之中建一個縮小版的塑料期貨市場。
我們可以按照當地的塑料使用能力進行集中采購，并且與當地的塑料城簽訂長期協議，以塑料城為單位，參照國際的塑料價格變動，在塑料城的用戶中建立一個期貨交易系統。
而這個期貨交易系統的價格變動，則由我們來操縱，那時候，我們相當于可以壟斷當地的塑料市場，怎么可能不賺錢？”
張慕問道：“整個姚市塑料城的一年成交量大約是多少？”
吳不群對答如流：“目前大約在200萬噸左右吧，150億左右。”
張慕嚇了一跳：“有這么大的量，為什么那些央企和大的煉化企業不直接進入當地市場？”
吳不群笑道：“張總啊，你久在你們系統內，對于你們系統那些事，難道還不清楚嗎？
要是你們國有企業每個職工，每個負責人都有像您一樣的精神勁頭，老實說我們這些民營企業還混什么啊？
我再說句實在說，我們這些民營企業主，尤其是浙商，一無資源，二無資金，靠的就是對市場的了解，對政策的熟悉，還有對你們這些大佬的關系。”
張慕點點頭：“如果從靈活性，以及適應市場能力這個角度來說，我們國企與民企確實有很大的差距。