是我們這一年走的太順了么？為什么我在大家的身上居然看到了松懈，自負，甚至還有勾心斗角？”
孟謙的敲打讓眾人陷入了一片沉寂，他故意停頓了一會兒才繼續，“這個問題我思考了很久，直到我意識到，作為公司的老板，公司出現的任何問題都是我的問題，所以我開始從自身尋找答案。
最后我發現，公司現行的種種制度或許已經不適合日益壯大的現狀了，所以在新的一年，公司制度將出現巨大調整，包括管理，包括薪資，包括福利，我們都做了一個巨大的調整。”
孟謙說著，屏幕上的內容變化，出現了一行字：大風集團公司管理制度（2002版）。
“新版公司管理制度很長，明天人事部會下發到每一個人的手上，我今天簡單給大家過一下，挑些重點給大家說，先來看看考勤制度，遲到早退曠工請假的制度大家都看一眼，比如常見的遲到問題，新的制度下，每個人每個月都有一次2小時內的遲到豁免權，但需要提供正當的遲到理由。
第二次遲到開始，我們會加大各位口中所謂的遲到懲罰，不過所有因遲到早退等原因獲取的罰款都會存入額外的福利基金。
所謂額外的福利基金，就是指這個錢不會納入公司原有的團建等福利支出，當這個錢攢到一定程度后，人事部會拿來提供額外的團建或者給大家準備一些福利，這個錢絕對不會被公司充公，所以不差錢的可以多遲到遲到，也算是為團隊做貢獻了。”
“哈哈哈哈。”臺下不少人笑了起來。
“再看行政管理制度，文件管理制度，車輛管理制度這些，以后公司所有的資料，文件，物料都會有固定的存放點，所有人用完后必須及時歸還，我不想再看到公司的東西四處隨意擺放的情況。
還有，公司以后所有工作匯報統一走我們OA系統中的郵箱，通過其他渠道發送的郵件可視為無效工作。
另外，明年開始公司會對個人形象有所要求，大家可以看一下，對內的崗位，比如技術，內勤，你們只要做到別太邋遢就行，但對外的崗位，比如銷售，公關，前臺，需要保持一個精神的形象，至于正裝，公司會統一采購，工作滿一年可免費獲得，工作未滿一年的先拿衣服，如果不足一年辭職的，按照一定的比例補償給公司一點就行。
至于價格，全都是跟廠家直接合作的價格，孫姐做事相信大家都知道有多靠譜。
滬上微電科這邊的生產管理制度基本還是延續過去，稍微增加了一點對安全的把控，然后說說跟錢有關的東西。
采購，報銷，一直以來都是個大問題，我也聽財務跟我抱怨過很多次了，從新的一年開始，公司對采購和報銷的細節都做了明確的流程和規定，比如報銷，以后超過一周不報銷的全部按報廢處理，大家不要養成拖拉的習慣，你們這樣會給財務造成很多麻煩。”
在管理制度上，大部分公司會犯的一個錯誤就是不結合公司的情況進行拍腦袋式的制度制定，畢竟網上模板一大堆，這就導致大部分公司的管理制度形同虛設。
而大風集團做的管理制度始終圍繞的就是公司的企業文化，包括人性化，包括重細節，包括高效率，所以大風集團的管理制度既要讓大家覺得有人性化的地方，同時又確實能給到大家壓力，更重要的是，利用公司自己的技術水平打造的管理系統結合管理制度，把所有的工作流程化，具象化，以提升公司的辦公效率。
“好了，這個東西我要稍微展開一點。”把一些細節的東西快速過了一遍后，屏幕定格在了一頁PPT上：管理追責制度，“隨著公司的壯大，大家犯錯的概率自然也在提升，那么一件事情做錯了，到底該由誰來承擔？