破解并安裝了就餐軟件的廖忠磊同樣也依托提示進行了應答和流程說明，出于職業習慣，他最關注的兩個焦點：
第一是穩定性；
第二是安全性。
常天浩解釋道：“穩定性主要要靠線路和服務器優化，前期我們主要聚焦上海，然后逐步擴張到江浙滬地級城市，然后再下沉，穩定會有個過程，游戲公司怎么做到充值系統穩定，我們就怎么實現系統穩定；安全方面公司會加強人手，專門組建安全部，招募計算機高手查找漏洞，模擬攻擊并彌補，就像搞殺毒軟件公司一樣，當然最后還是要完善法律保障能力，我會雇傭優秀的法律顧問并準備充足經費和那些渣渣們打官司，打到他們傾家蕩產為止……”
聊了半天，思路都確定了，接下去就是王慧玲代表公司和他們聊開發時間、人員配置和薪酬水平。
實際上這些都可以由常天浩自己聊，但他不能讓王慧玲失去存在感和知情權，所以這方面都交給她處理，反正自己也他在現場，有什么問題可以隨時查漏補缺。
巧合的是，關于團隊需求，兩人提了7人和8人開發團隊的需求，時間不約而同是半年，意即整套軟件中留出模塊位置，但先準備完成3-4個模塊，且為了保證穩定性和安全性還不能同時上，必須成熟一段時間后再陸續上馬。
當然計費部分功能最簡單，用兩人的話說，如果只是對接磁卡刷卡，那1-2禮拜就能干完。
雖然有7人和8人的區別，實際上是一個路子：說7個是把常天浩算進去了，姜長宏認為常天浩既然有了完整的開發思路，那就是項目經理的角色；而廖忠磊認為不該把領導算進去，所以他要8個人。
王慧玲笑了：“常總做不了項目經理，他本身不學計算機，目前還在大學念書，不能每天來公司上班，作為公司股東代表，他負責戰略規劃和產品設計，工作內容以提需求為主，你們更多時候要把當甲方看……開發團隊人員可以多算一些，初期打算配10-12人的團隊，讓人手更充裕些。”
兩人又是高興又是發愁：喜的是常天浩雖然年輕，卻是股東代表，說明話語權足夠，他定下來的東西應該不會輕易改；愁的是這個總監不是技術出身，那就只能實行項目考核制，某些節點問題可能和他解釋不清——雖然從規劃來看，常天浩對于軟件功能和目標是很清晰的，但清晰歸清晰，
不過很快更大的喜悅向他們襲來。