“這個就是私人屬性，一天24小時要么屬于老板要么屬于老婆孩子，擠出十分鐘屬于自己。”
“嘶……”胡世恒的疑問更多了，“便利店生意做的不是時間稀缺屬性么？客人買了東西就走。你提供私人空間，那坪效怎么算啊？”
“這個吧，相對論。”楚垣夕知道這是很多人的誤區，“便利店確實是快節奏的產物，但是用戶是跟著體驗走的，體驗好的地方自然值得多分配一些時間。現在的用戶就這樣，無論線上還是線下，體驗最重要。至于坪效，制造需求的坪效并不直接反應在數據里，店里的冷氣、自動門、免費充電器都會制造需求，這個私人空間的體驗也一樣。”
當楚垣夕說到“用戶根據體驗分配時間，線上線下都一樣”的時候，胡世恒頓時陷入沉思，因為當今的移動互聯網，已經從對用戶的爭奪**裸的轉變為對用戶時間的爭奪。為此，所有大廠都不惜制造鐵幕橫溝，把用戶圈在自己的圈子里，用盡手段充分殺死用戶的時間，把這些“時間的尸體”當成自己的戰利品，并變現為財富，絕不留給競爭對手。
從沒有任何一個歷史階段把“時間就是金錢”演繹的這么**，這是大企鵝并不懼怕阿里的理由，也是視頭條系為勁敵的原因。頭條系的時間吞噬效應大踏步的追逐著微信和手Q，而且是生吞，微信手Q被用戶使用的時間也長，但不是生吞，過去只有游戲才會生吞用戶的時間，但也是有限的，而頭條系的幾大信息流APP吞噬用戶的時間就像黑洞，根本不講道理。
胡世恒假裝看四周，實際上用余光瞟了一眼指揮若定的楚垣夕，心說這人不愧是一年不到就做起一家估值300億的企業，對互聯網領域的理解不可以說不深，說出來的都是干貨。那么，這個問題的答案呢？“都跟著體驗走的話，那性價比呢？”
“性價比么，我把用戶分成兩類，一類叫重視性價比的，一類叫重視體驗的。”
這是便利店的核心問題，也是小康最有見地的領域。“都追求性價比的話，很多商業模式是無法存在的。京東的東西比淘寶貴，為什么還有這么多人買？體驗好。所以對于體驗型的用戶，性價比不是問題。當然性價比本身也是用戶體驗之一，所以，我準備了一套經濟內循環的系統，配合付費用戶系統來滿足性價比型的用戶。”
“經濟內循環，配合付費用戶系統？有點意思啊這個？”
看胡世恒不理解，袁苜和徐欣默契的對視，然后哈哈一笑：“老胡你不玩游戲吧？”
“我不玩游戲，但是我投游戲。”胡世恒很自豪，認為自己對游戲有一定理解。然鵝……
“一看小胡就是不玩游戲的，楚垣夕這套經濟循環簡直就是，就是國產坑爹網游的套路端出來，以前坑玩家，以后坑用戶。”徐欣開心的說，“他套路太深了，你先把他那個APP里的優惠券體系理解一下試試？”
胡世恒心說看來不止我一個人糊涂啊，“這也是我今天來的一個主要原因，我就是算不過來這帳所以才要當面問問的。”
“大佬，我跟您說。”楚垣夕湊近了小聲說：“小康的優惠體系存在的價值就是為了讓人算不清帳。”
胡世恒心說這就聊不下去了，以前坑玩家以后坑用戶，那今天就坑我唄？各種期限不等的優惠券、多重會員資格的疊加讓利幅度，還有購物返點，這特么怎么聊啊？
但是聊系統什么的，確實不是這個場合應該聊的事情，應該對著電腦和文檔聊，他也是創業多番的人了，這點B數還是有的，這種實地考察的場合確實只適合聊體驗。
因此問題再次轉換：“楚總，除了陌生這個風格，你還有什么提升體驗的地方？這個體驗什么時候才能顯示出價值？”