楚垣夕當然也是調研過《我的世界》的了，任何一個希望通過游戲UGC玩法做平臺的企業都必然要調研這個標桿。
一聽于文輝是MC玩家，他立刻問：“那你覺得《我的世界》現在的運營，和平臺化有什么區別？”
于文輝茫然的問：“什么叫平臺化啊？我不是太懂。”
“啊……”楚垣夕比較遺憾。這方面反而是趙杰占優了，于文輝不懂平臺的涵義。如果他懂的話，其實趙杰和他換一下應該也是可以的，技術不足，招一個牛逼的CTO就是了，以巴人集團的財力，常規技術手段所在的領域現在不愁招不到合用的人，最近已經招了一些技術小牛，抬高了工資結構，使得巴人內部也出現了大公司才有的薪水牛。
可惜就是楊健綱已經自成一家了，否則楊健綱做CEO趙杰做項目經理，搭伙做這個項目其實很有前途。
實際上，為什么楚垣夕這么心急火燎的上馬這個平臺項目，節奏這么緊，速度這么快，幾乎是推著所有人大步流星？原因有很多，比如IP剛好合適啦、巴人游戲的并購交易啦，以及人手等等。但最主要的原因就是，作為天朝范圍內游戲UGC這個寬泛的領域中醒目的大小王，《我的世界》和《迷你世界》，都沒有完成平臺化。
如果這兩個沙盒游戲中的任何一個已經完成平臺化了，這條賽道就會罩上一層鐵幕，后來者冷啟動從零開始，根本沒法追，至少很難追。除非是企鵝那種體量和能力，否則必須考慮高昂的投入與極低的成功率所形成的性價比。
聰明的創業者總是尋找沒有鐵幕籠罩的賽道然后開工。
但是，受限于沙盒的游戲模式，平臺化存在不小的技術難題，第一就是開發者的構成問題。
快手、段子當初走的路才是接地氣的平臺之路，從野生玩家開始劃拉，不怕low，只怕涼。正是大量的野生玩家入場制作沙雕作品，形成了獨特的社區氛圍，然后才逐漸迭代，孵化出這個社區氛圍內的大號，產生收益，反過來帶動M們形成、發育，最后大量入場，提升作品質量。
正是因為快手和段子哺育了市場，提供了生態，讓M有錢可賺，才形成螺旋狀的上升。
站在另一條起跑線上的抖音不是這樣的，一上來就走精品UGC路線，質量越高越容易吸粉點贊，通過大量職業團隊，也就是M的產出形成平臺調性。
但是必須注意到時間，抖音是站在快手和段子已經培育好的市場上起步的，相當于對過去幾年的市場完成一個整體的迭代。
如果抖音和快手、段子同時起步，那時候根本就沒有M機構，抖音無論怎樣想做精品，想要精致的社區調性，也只能做成另一個快手或者段子。三者之間社區氛圍可能在low嗶的方向上不一樣，但大的狀態不會有任何不同，無非就是誰low出來的更有趣。
段子也是頭條系的資產，頭條系在low嗶的路上非常有經驗的。
而現在的游戲UGC領域其實和短視頻早期的UGC環境是一樣的。此時不具備想抖音那種市場條件，想要入局，就只能走快手和段子的路，讓更多的普通玩家入局，開始生產內容，才能迅速完成平臺化。
即便這么做的代價是產品質量低。
歷史已經通過短視頻的成長之路表明了low并不可怕，作品雖low，但是包含著創作者的智慧，是心靈的表達。通過時間的積累，通過平臺的努力運營，自然會聚沙成塔，誕生大號，使創作誕生價值，進而迭代社區生態。