第1297章小梁
梁儒波洋洋灑灑說了自己的道理，每一句都在點上。
不管這個建議會不會被更高層采納，反正他帶領的朋友網一定是要行動了。到了明年的1月1號，很多頁面廣告合同就到期了。到時候，就停止續約，半年之內徹底放棄朋友網上的所有頁面廣告。
韓樂水教授輕咳了一聲，“我說兩句”
周不器一伸手，笑道“歡迎”
這是管理學的專家，可以從更宏觀的角度來分析問題。
韓樂水聲音低沉，語速很慢――
“每一次的產業變革，都必然有一批公司死掉，一批公司迎來新生。死掉的和新生的，區別就是誰能抓住時機，自我革命。只要是革命，就必然會帶來短期陣痛。”
“國內這樣的案例很多，就比如海爾、tc、華為、上汽、萬達等公司，都經歷過改革的自我陣痛期。而那些魄力稍差，不忍心放棄現有利益的公司，都在淪為平庸化。互聯網行業也是如此。”
“前些年，互聯網行業處于無序的狀態，競爭殘酷、不擇手段，沒有規則可言，沒有對用戶的尊重，只有你死我活的叢林法則。綁架、抄襲、低俗、盜版，幾乎每家公司都有原罪。清不掉的插件，卸不掉的軟件，比病毒還病毒。現在回頭再看呢在國家對行業秩序的整頓要求下，在微點安全衛士的安全守衛下，行業迎來的大變革。那些變革不及時的公司都倒下了。”
“同樣的還有s業務，這曾經是最賺錢的一個行業，產生了一大批賺得盆滿缽滿的公司，甚至還出現了上市巨頭to。結果我們也看到了，他們不愿意放棄主陣地，轉型與自我革命的勇氣不足，已經脫離了主流視野。”
“現在就是一個新的產業變革的時代，想從c互聯網向移動互聯網轉型，首先要做的就是斬掉一些粗放的、無序的利益來源。小梁的觀點我認可，頁面廣告是上個時代的產物了。不說全部取締，也要盡可能地取消。網站一打開，首先跳出來了一個巨大的頁面廣告，這體驗太差了。”
“前幾年互聯網還處于早期，這么做也無所謂。因為整個行業都很亂，都處于一種無序的狀態，而且競爭性不足。以后就不行了。新時代的競爭，必然要以用戶體驗為基礎”
韓樂水教授講了十分鐘。
旗幟鮮明地支持了梁儒波的看法。
這一番話，也堅定了周不器對行業的認識。的確，行業必須要變革，未來是用戶體驗的時代。互聯網是一個全新的行業，必然要進行一輪又一輪的產業變革，一批又一批的公司倒下了，一批又一批的公司誕生了。
頁面廣告屬于躺賺。
只要有流量，然后把廣告掛上去，什么也不用干，就可以輕輕松松地收廣告費了。如果不把這個業務砍掉，各大事業部在進行業務管理的時候，為了拿出漂亮的業績報告，都必然會在這個領域不斷地薅羊毛。
直到把用戶的耐心給薅干凈。
如果把這個嚴重傷害用戶體驗又能夠輕易賺錢的業務取締呢那么各大事業部為了業績，就要尋找新的增長點，從而推動創新，逐步地從c互聯網向移動互聯網發展。
否則大家躺在功勞簿上賺了那么多錢，誰愿意冒險改革誰愿意冒險向新的行業里轉型萬一失敗了怎么辦
取締了頁面廣告，就是逼迫大家不得不改革，不得不向新的領域轉型。
這是被動改革和主動改革的區別。
肯定是后者好
紫微星集團的決策委員會上下文，要求各個業務部向移動互聯網轉型，這是被動改革，積極性不高，效率就不會太高。
改革推不動，就只能把功勛老臣們都解雇，換上一批小年輕上去。這些新上來的年輕人沒有勛章和功勞簿，為了創造成績，就一定要專注于總部的命令，堅定地完成改革。
絕大多數的it企業在自我變革的時候，都是這么干的。35歲的裁員線，很多人不是因為能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能力都非常強。
這管理手段一點都不高明，容易傷人心。