郭鵬飛試探著說“周老大的意思是捐出個人持股不包括北極星創投的間接持股也是，股票都捐了，還怎么控制公司”
周不器有點無奈，看來這伙人還是年輕，沒理解這里面的長遠意義。又或者說國內現在的民營企業家還比較窮，捐款文化還沒真正地興起。
再過些年，最富有的這些民營企業家，除了企業捐款之外，個人捐款哪年不都得幾億、幾十億
與其在財富分配的政策壓力下捐款，還不如主動表態捐款，既能給公眾和領導們留下一個好印象，又爭取一個民族企業家的美名。
相比之下，國內的捐款環境太友好了。
有選擇權。
可以捐，可以不捐。
如果公眾指責誰不捐款，就會有逼捐的嫌疑。這可比美國友好多了。美國表面上是自由捐款，實際上就是必須捐，就像國內必須孝敬父母一樣。
在國內，孩子必須要孝敬父母，因為孩子是父母養大的；美國孩子不怎么孝敬父母，因為孩子是國家養大的，要“孝敬”國家，也就是捐款。別說大富豪了，哪怕是底層老百姓，哪怕無恥之徒里的破產家族，窮得連房租都付不起飯都吃不上了，每個月也要跟扣稅似的，按比例扣除一些錢捐給慈善基金。
這是美國社會的文化背景。
就跟去餐廳給小費一樣。
表面上看，是否給小費有選擇權，可以給，也可以不給。實際上是必須給，給少了還不行，低于總消費的10可能會被認為有羞辱他人的嫌疑，會挨罵甚至挨揍。這不是法律，卻是共識的文化。
社會財富是個蓄水池，單靠收稅來調節蓄水池里的財富分配，這個機制就太單調了，一定離不開社會中捐款文化。
國內的捐款文化還比較淡薄，還需要慢慢地培育。
周不器有這樣的覺悟。
他在紫微星個人持股2億股，承諾捐出，不是一次性地捐出。等上市后，每年套現300萬股、500萬股地捐出去，細水長流、源源不斷，每年都可以在年度慈善榜上掛名，成為國內的首席慈善家。
也算是給國內的企業家同行們做一個表率。
別特么賺了錢都往國外跑。
在國外賺了錢不帶回國內，這種事不能強求，不能道德綁架；在國內賺了錢帶到國外去這種事周不器堅決不能干，不用別人要求，他自己就給自己道德綁架了。
聽過了周大老板做的這三件事，賀陽心中有譜了。
這三板斧下來，紫微星的拆分就勢不可當了。
會議結束后，張一明不動聲色地跟在賀陽身邊，很隨意地問“老周這是怎么回事真要都捐了”
賀陽道“嗯，做不了假，估計用不了多久他就會對外公布這個決定。”
“真有魄力。”
“應該跟胡潤榜和福布斯榜有關。”
“嗯”
“這兩個榜單，他今年都是榜首。”
賀陽一臉無奈的樣子。
張一明腳下一頓，神色微挑，壓低聲音，“你是說他怕了”
賀陽比較坦然，笑道“也許吧，凡是當過榜首的，就沒一個不出事的。不過他沒事，精明著呢，每一步都很穩。”