足球可以是一個很重要的方向。
假如能打造一個全球最大的足球社區群落，把全歐洲官網都整合起來，再整合起一些重要的足球網站，獲得全世界的球迷流量入口……這可比做Helo穩妥多了。
做Helo，一定會面臨連續不斷地來自硅谷公司的挑戰。做足球社區，硅谷就沒法競爭了，他們根本不懂。歐洲人想競爭？抱歉，他們沒這個水平。
YikYak在日本發展起來了，UC美顏、UC瀏覽器在日本也逐漸有了市場。可是，日本市場的競爭性很差，只要產品好、方向對、肯砸錢，成功的概率就很大。
歐美就不一樣了。
就算擁有了陸器大神來帶領紫微星海外業務，周不器也不敢肯定YikYak、Helo這兩款社交產品一定能取得巨大成功。真正靠譜的風險比較小的項目，還是“互聯網+電影”，“互聯網+足球”。如果再加一個，可以是依托于Farfetch的“互聯網+時尚”。
這三個“互聯網+”都是從1到100的過程，更容易，成功的概率更大。
如果三個板塊做起來，哪怕主營業務都失敗了，紫微星海外業務至少也能撐起1000億美元的盤子。
三德子覺得跟周大老板的一番交流，關系又拉近了幾分，就想告狀了，“周，曼聯的商業運營，是以我為主吧？”
“嗯？”周不器看他一眼，“怎么了？”
三德子不太高興地說：“俱樂部里最近有一件商業運作的事，大衛·吉爾沒有尊重我的意見。”
“怎么回事？”
“是贊助商的事。曼聯的球衣贊助商是美國的AIG集團，這是一家工商保險公司。可在次貸危機之下，他們賠付了太多錢，瀕臨破產了。美國政府支助了850億美元才勉強活了下來。”
“哦？”
AIG保險公司啊，周不器對此非常重視。次貸危機的時候做空，他賺了幾十億美元，最主要的來源就是AA級的次貸違約，保險公司賠付的補償款，主要就來自這個AIG集團。
周不器神色嚴肅，“他們要違約？”
“不是違約，是想支付一筆錢，提前終止合同。”三德子小心地看了他一眼，“我覺得俱樂部應該酌情考慮，可大衛·吉爾很固執，說合同簽了就要按合同辦事，一點都沒有生意人的隨機應變。”
周不器心頭微動，心說這個三德子真是個聰明人，問道：“合同很大嗎？”
三德子道：“嗯，很大。當年僅次于尤文圖斯，是足壇第二大的球衣贊助合同，06年的時候，簽約下的是4年5650萬英鎊的合約。如果履行完畢，要到10年的夏天才終止。他們希望賠付一筆解約金，在明年夏天提前一年結束合同。”
“4年才5650萬英鎊？沒多少啊！”
周不器要在此感嘆，足壇這伙人賺錢能力太差了。
真正贊助商費用大漲，那是10年以后的事情了，仍舊是皇馬巴薩帶領的，是足壇商業潮流的改革。皇馬巴薩商業化那么強，競技成績同樣出類拔萃，在歐洲賽場中碾壓英超豪強，從硬實力上改變了一些足壇的玩法。
十年后，巴薩的球衣贊助1年可以達到1億歐元，曼聯也能拿到7500萬歐元。