接手了好又多門店之后，盈利的情況黎夏是重點關注的。確實是在好又多之前的基礎上有所提升。
第一二批被整頓的門店還在付房租，整體的平均利潤在4左右。
她只問了一句，“今年原好又多門店能盈利嗎”
收購好又多原本就是為了擋住沃爾瑪借好又多之身，曲線突破前幾年的政策限制，一舉在中國34個省市擁有分店的戰略意圖。
如今，這個目的已經達到了。
今年沃爾瑪的中國區新總裁，已經大刀闊斧的開出了20家門店。還有第四季度呢，開出五六家不成問題。
這是沃爾瑪進入中國之后最快的開店速度。
就是年年都有這樣的速度，也得五年才能把這一百多家店開出來。
而且初期開店太猛，其實在人力儲備方面是容易留下拔苗助長的隱患的。
黎夏花81億，買的其實是沃爾瑪這5年的擴張時間。
她沒指望靠這一百多家店把81億很快掙回來。但自然還是希望原好又多店還是能帶來盈利的。
吳青峰很肯定的點頭，“沒問題。”
第三批店也開門營業后，要讓他保證賺多少那說不好，但老板只是要求能盈利那是可以的。
即便是把關店期間的房租、人力成本都算上，也是可以的。
“那就夠了，明年再看這一百多家店的成績。辛苦了，老吳”
黎夏想了想道“加入了這一百多家店，三級以上門店在咱們的超市系統里應該比重又上了個臺階了。”
她最開始兩年開的門店都很小，500平米以下的一級門店占多數。1000平米的二級門店都很少。
所以，傅杳鈞等高層95年底96年初，到北京觀摩家樂福中國的第一家店時才直接就被震住了。
人家一家門店8000平米，能抵他們的一級門店20家。
那之后他們才漸漸開始開始開出2000平以上的三級門店。但一級、二級門店還是占了絕大多數。
后來接手關家的168家門店，那更是全是一級門店了。
這舅導致了她們的門店數聽起來很多，但營業額卻不是太高。
1500家門店，才六萬多員工。好又多一百多家門店都有三萬員工。
這都是小門店太多造成的。
但是，黎夏覺得這樣挺好的。既有幾百家大而全的三級以上門店，也有幾百家一家、二級門店。
這樣更方便騰挪轉圜。
后來開慣了巨無霸的家樂福不也開始走小而精路線了。
再說，她現在打算大力推的精品超市，那更是門店不可能大了。
但是，一家精品超市譬如她深圳半山別墅那家店，一年利潤穩穩的300萬以上。
并不比2000平米的大門店差。
關鍵是這樣的門店做起來輕松，價格高、利潤也高。
比幾千平米純靠走量的大門店輕松多了。
而且，說得實在一點，有錢人更看重臉面，有什么事都不會太鬧騰。頂多就是不來你這里購物了。
市井百姓有個什么，他光腳的不怕你穿鞋的。有大媽能豁得出去跟你鬧，就為了沒搶到特價雞蛋。
排了半天隊，結果到她就截止了。
這種就會想大鬧一場，讓你商場妥協，給她特價。